国产智能手机勃发之初，有“中华酷联”之说，分别是指“中兴，华为，酷派和联想”，约是四五年前，这四家智能手机厂商成为国产支柱，而 OPPO、vivo 和小米还没有如今的声势。

只需要短短 5 年，中华酷联这四家厂商除了华为之外，其余三家基本都在中国市场失势，成为了统计数据中的“Others”。

不仅是市场残酷，不给这些厂商机会，他们内部也是变数重重。最近就传出“联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东可能将不再负责联想移动的中国业务，该业务将由联想集团的另外一位副总裁乔健负责”的消息，值得注意的是，乔健此前负责的是联想的全球人力资源工作。

（联想曾经的旗舰机 K900）

其实不仅仅是联想，在近一段时间，中兴、酷派和 TCL 内部都进行了换人和大重组，这些厂商以期通过内外改革重回昔日荣光。

但现实可能没有这么简单，以联想为例，在他们的移动业务节节下滑之后，他们不是没有想过办法：收购 Moto 移动业务，成立 ZUK 子品牌，让刘军离职扶陈旭东上位...

一系列动作做完之后，联想手机业务还没有出现翻天覆地的变化。其实对于中兴也好，联想也好，TCL 也好，手机业务都不是最主要的收入来源。那么为什么这些厂商还要不断地在智能手机业务折腾呢？

这可能是真的是没有选择的选择，前金立高管袁炫华说：

互联网已经彻底被移动互联网取代了，不做手机怎么办？

就连已然暂别智能手机市场的诺基亚，这阵子还在张罗重新回到这片红海市场的事情。毕竟对于这些厂商来说，做手机不一定有未来，但是不做手机一定没有未来。

可穿戴设备概念几乎算是夭折，PC 行业连续 N 个季度下滑，VR 爆发遥遥无期，资本最近还寒冬了，除了手机，似乎真的没什么选择了。

题图系现酷派 CEO，前华为荣耀总裁刘江峰