创业公司们，成熟企业也并非完全“廉颇老矣”嘛

成熟型企业（end-up）擅长规模经营，而且随着时间的推移他们积累了丰富经验。初创企业（start-up）则富有初学者敏捷的大脑。对双方来说，挑战均是最大程度地向彼此学习。

美国罗斯得岛大学设计学院（RISD）主席 John Maeda 这样向 GigaOM 谈及创业公司与成熟公司的关系。RISD 已经有 136 年历史了，而 John 本人曾在上个世纪 80 年代创办过“麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）”，所以他这番话，也具有一定代表性。

实际上，正如 99U 网站主编 Jocelyn Glei 向 John Maeda 所讲到的，过去几年兴起创业浪潮和创业情结，是过去 10 年无法想像的。不过恰恰也正是在这种时代精神的熏陶下，谈到创业公司的反面——成熟型公司，人们总是带以负面的情绪，认为它是创业公司的终结符。John Maeda 说他自己持相反的观点：

你仔细想想，大部分创业公司的终极目标不就是慢慢成长为一家成功的、长久的成熟型公司吗？

正如大家能够理解的，Maeda 提到正是成熟型企业——如苹果、HP、IBM——的传奇故事激励着无数伟大的创业公司，而不是每个脱离创业阶段的公司最终都像衰亡的恐龙族群（decaying dinosaurs）一样，奄奄一息，遁于无迹。我们必须认识到一点，那就是他们在某些方面都有值得创业公司学习的地方。甚至是失败的成熟企业，如北电、摩托罗拉，衰落中的诺基亚、雅虎、黑莓，均有人们值得学习或汲取经验教训的地方。

John Maeda 甚至列出一个表，呈现创业型公司和成熟型公司的不同。比如创业公司反应敏捷，成熟公司却四平八稳；创业公司拥有很少，但可失去的东西也很少，成熟公司拥有很多，可能失去的东西也很多；创业公司扁平化，根据用户需求大干快上，而成熟公司权责明晰，一个萝卜一个坑；创业公司流动率高，公司不稳定，而成熟公司经得起时间的考验……

Maeda 特别提到创业公司和成熟企业并非楚河汉界，两者的行为或许就只隔了一层薄纸。比如创业公司常常渴望拥有强大的企业内部文化，代代传诵的企业故事，值得分享的企业成长史等等。而恰恰这些都是指导一家成熟企业做出决定的普遍性因素；而对于成熟型企业来说，创业公司为了生存，不断自我求变、自我超越的精神值得他们学习，他们也意识到了这一点，不过却很难真正付诸行动。

所以从千丝万缕的关系来看，也不要仅仅把成熟企业看做老态龙钟的拦路者，廉颇未老，创业公司可以更多地从成熟企业那里吸取“正能量”。