TV
题图是 1950 年看电视的场景。下面是今天大家看电视的场景。
半个多世纪的时间几乎改变了一切，却没有动摇三个元素：
客厅，沙发，家人（朋友）。
大屏幕 = 展示
iPhone 是个人设备。 使用时离眼睛很近。和距离相对应，是超高的分辨率（ 960*640 ）。主流电视是 30 , 40 寸甚至更大，分辨率却没有高出多少( 1920*1080 )。电视为了 3 米左右的观看距离而设计，那么远的情况下，比 1920*1080 更高的分辨率意义不大。（ 37 寸以下时已经超越了人眼的分辨能力。）
一般来说，屏幕越大，使用的距离越远，就越适合多人共享而非独占。越适合展示，而非交互。
做了多年电视游戏的任天堂也明白这点。最近日本的 Wii 广告请日本乐团“岚”拍成，内容朴素到不能再朴素：朋友们在电视前共同玩马里奥。
乘人之危
IT 和互联网企业是革命者，传统行业见一个灭一个。百货店， CD 店，书店，报纸杂志。。。
但是，“革命”成功的前提是“乘人之危”。实体百货店， CD 行业，报纸杂志行业本身不行了， IT 和互联网企业才容易成事。
而无论是播广告的电视台，还是付费电视网络，似乎并未遇到严重的危机。同时，付费电视网络早就在积极拓展电视的网络和交互能力。节目表，预约录像，甚至视频点播等功能在有效减少互联网电视的颠覆性。
网络，劣势
对于手机或者笔记本，网络是信息的源头。你在别的地方查不到“盗梦空间”的 IMDB 分数。而电视节目就未必了。人气的电影或者剧集，首播都不是在网络上。
Google 的 Youtube 等地方拥有原创内容，看的人也不少。但是，在客厅中用小狗打哈欠的视频能代替 Lost ？ UGC 的内容还难以支撑家庭娱乐。
Netflex 提供非常多的剧集，但是仍然有报道抱怨内容不够丰富。 iTunes 更是如此。
三无产品
Apple TV 上可以看到 Jobs 也在试错。原来他也不是一出手就有的。
前两代的销量已经说明 HTPC 模式行不通，所以这次换了个方向：大幅削减功能，让 Apple TV 成为一个名符其实的三无产品。
无本地存储。意味着只能依靠网络。
无键盘。意味着放弃了交互，搜索，浏览。
无 Apps 。意味着功能难以拓展，用途被限定。
A4 芯片等于 ARM 构架，那么 Apple TV 的系统基于 iOS 一点都不奇怪。硬件上，甚至可能干脆就是去掉屏幕闪存等东西的 iPod Touch 。但是，苹果放弃了网络和 iOS 的所有长处。
这么干并非全无道理。便宜是一方面，另一方面，多人共享内容时，个人的交互行为是一种打扰。儿子和我一起看“飞屋传奇”时要是用键盘呼出个 Tweetie 发推，我真可能扇他一巴掌。
新的 Apple TV 就是一个网卡，显卡和收银机而已。
网络，优势
网络带来的并非只有干扰。在汇集大家的评价的方面，无人能出其右。（ IMDB ，豆瓣）
收集个人喜好也是强项。 Facebook 的 Like ， Twitter 的 RT 和 Fav ，豆瓣的＂想看＂都是此类数据。这也是网络最擅长的领域。
网络还掌握你的圈子。谁是你的朋友，甚至谁是你的家庭成员。（ SNS ）
Apple Channel
把网络的长处和 Apple TV 结合，意味着你不需要在 Apple TV 上做很多查找电影，阅读评价的事情： PC 和手机更适合些。
你可以像以前一样看娱乐新闻，搜影评，点击豆瓣的“想看”， Facebook 的 “like” 或者 Twitter 的 “RT” 。
一个叫做 Apple Channel （或者其他名字，比如 Ping 2.0 。）的网络服务汇集你的喜好，生成播放列表，然后结合内容推给 Apple TV 。
传统电视网难以做到这点。而把豆瓣的“想看”变成真正的频道之后，很多概念都会被颠覆。
“ HTPC ” 过时了。在客厅不需很多交互。 Apple TV 只需能联网，播放，外加付费就足够。服务的专门和灵活却没有丝毫的折扣。
＂录像＂的概念也没有必要了。 9 点的 NHK 新闻在这个频道将为你在 9 点 37 分＂播出＂。
这是一个属于你个人的专门频道。
家庭频道
别忘了网络最擅长的 SNS 服务。他们掌握着关系。根据这些数据， Apple Channel 也能轻易找到多个家庭成员的兴趣交集。并为每个家庭定制频道。
朋友来玩，也可以简单的生成你们都想看的内容列表。拿出一摞 DVD ，大家挨个表态看没看过的事情将成为历史。
根据看电视的人，实时为大家 Remix 一个新频道，对于网络服务和流媒体来说并不困难。
Apple Channel 这种社交网络和定制频道，而非 Youtube 上的小视频提供的体验，才足以颠覆传统电视产业。
谁的机会？
简单廉价的本地设备意味着云端的复杂和重要。 Apple TV 已经在了，疑问是：云端在哪里？
iTunes 不够社会化，但是 Ping 和新的 Apple TV 同时推出，让人浮想联翩。
Netflix 的优势在内容。除此之外，他们有长期积累的用户租赁数据和优秀的推荐算法。缺点是不够社会化。
Facebook 或者豆瓣等 SNS 网站掌握大量用户登录的喜好和关系等数据。更有可能输出高质量的播放列表。用这个列表和内容提供者谈分账也非常可能。
最后的话
新的 Apple TV 更小，而他承载的野心也许更大。
我不是 Jobs 的肚中蛔虫，也许，苹果只想在网络上建立内容仓库，然后廉价的推到电视而已。内容和价格的力量简单直接，中间可能压根没社交网络什么事。
但是，个人期望社交网络能参与其中。 Blog ， SNS 出现之前的网络太技术。他们关注机器多于人，关注效率多于感情。他们把孩子从饭桌前拽走，让夫妻用 Gtalk 联络。
关注人的新网络，和具有家庭属性的电视结合，会提供新的可能性。不但给我们更多 Google Reader 未读，而且，给我们更多美好的家庭时光。
Nokia 是做手机的，所以他说“科技以人为本”。如果他做网络电视，不知是否会说：
科技，以家庭为本。
27 Responses
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电视代表了传统的垄断势力。apple tv曾经想用互联网打破传统势力，终究还是失败了，于是乔布斯很灵敏地投靠了电视势力。“出租节目”，切，对这种做法表示不满。在互联网时代，出租这种行为是可耻的。
呵呵 对 互联网时代偷窃成了光荣
租赁只是现阶段的一种吸引眼球的手段，谈不上高尚或可耻。只要能把客户从BT拉回到AppleTV，苹果就赢了。
配图很漂亮
分析的很到位，就看苹果这次是否都成功：）
我觉得传统电视跟新生代的互联网企业没有整合前，只能是个人爱好。
毫无疑问，这场变更的主导力量是Apple/Google/MS/Facebookde等一众互联网公司，但没有传统电视势力的跟进是做不到。无论哪家公司，妄图用小小的一个机顶盒控制产业链是做不到的。
我认为以后会有大的并购，走当年Sony的路，加强对内容的控制。需要大笔大笔的钱，你看Jobs一直在银行里存钱。
视频内容不是网络的强项。估计要靠买解决。
但是机顶盒还有高质量的列表都是筹码。
昨晚开车回家路上又想了想，觉得我是错了。
Apple/Google们相对较传统电视企业最大的优点：他们属于利益第三方。
这在iTunes贩卖音乐的成功体现的很明显。任何一家唱片公司都有能力去生产音乐播放器，但是他们不可能去做。只有中间人角色才能妥协各个内容商之间的关系。
Sony的路，看来还是走不得的，做好渠道商，方案解决商就行了。
Apple不会像Google一样去收购hulu，或其他传统电视网，只有合作关系。
Sony跟Google旗下都有内容，反而会成为包袱。在这一点上，还是更加看好apple。
由于盈利模式不同，Google会买进内容，所以Youtube不是笔亏钱买卖，而最尴尬的其实是Sony。
苹果更喜欢分账。（也是一种“买”）
搭建平台掌握渠道，收集数据掌握列表是互联网企业的长处，分账时的筹码。四两拨千斤。
你说的买似乎指买入“制造内容的能力”。这个也不是不可能。但是做不过前一种方式：
你不可能把全世界的视频制造能力都买了。
Google 买 Youtube ，也是买入“制造内容的能力”。
而且以后视频的 Adsense 一样有分账。
但估计 Youtube 和 Adsense 和以前一样，把专业媒体和个人 Blogger 放到了平等的位置上。
文字/图片这么做没有问题。视频内容我很怀疑。Apple TV 支持 Netflex 说明，在苹果那里，高质量的内容提供者拥有更好的位置。
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你傻啊，本文讨论的不是单纯的终端硬件
童鞋你先把plam和palm的区别搞清楚再来
换句新的好吗？你这张老脸我们已经看够了。每一篇帖子不是你的“老脸”评论就是“1/3”评论
“却不真正在于普通大众需要什么样的用户体验”
看到这句我笑了。。。你黑苹果也要找对路子啊
很有见地，不过“在客厅中用小狗打哈欠的视频能代替 Lost？”的问题，说明这些思考仍然有较大的局限。
现在的fox和hbo有和电视同时播出的网络节目了没？
ls又为“思考的局限”给出了明确的注解
误会了。。。我那是疑问句。最近迷house md呐。。。
白天办公室没时间延伸，现在说几句
电视剧，也就是实景YY小说。虚构现实的需求一定存在，小狗打哈欠的乐趣也无法代替Lost这样电视剧给人的满足。
但随着数字技术的发展，如同音乐，电视剧的制作同样能够脱离需投入大量人力物力的限制。一旦具备了易于掌握的相关技术，个人照样可以制作出自己的电视剧，唯一的门槛恐怕就只有讲故事的水平了。
nokia：科技以换壳为本～
Nokia 科技以换型号为本。。。
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KKK 太神奇了，分析的超级棒啊
：）
3D电视将会更好看哦
感觉播放列表，评分，及交互这些因素的权重还是太小，用户最在意的还是内容，小狗打哈欠的视频在电视的大屏幕上看有意思吗？在PC上也仅仅是一笑而过，youtube上很多热门的视频其实都是电视上的首发，UGC的内容质量无法跟专业制作相比，而且UGC的内容商业价值很低。所以要颠覆TV行业最重要的还是要抓住内容