No-Win?

公司

2011-02-16 05:30

顺序

和当事人比较,公开报道的信息量已经很少。如果你想分析出点东西,就不能再把他们的顺序搞错。

曾经的 MS 第八大个人股东 Elop 俨然成了杀死 MeeGo 的罪人。但是,把 2010 年的公开报道排排序,你也许会发现另外的可能性。

2 月 16 日 Maemo 和 Moblin 仓促合并为 MeeGo 。 紧接着就爆出争吵

7 月 1 日,当时的 MeeGo 负责人离职,换上 Anssi Vanjoki

9 月 13 日, MeeGo 负责人 Anssi Vanjoki 离职

9 月 21 日, Elop 上任

10 月 5 日,第二个 MeeGo 负责人 Ari Jaaksi 离职

是的, Maemo/MeeGo 部门的动荡在先, Elop 浮出水面在后。

权力

没有内幕的情况下,猜测也不可避免。比如,以上这些行动,谁才有权力贯彻?

不是 Elop ,不但时间上不对劲,权力上也不具备。

事后诸葛亮的想一想, Elop 如果有抛弃自有 OS ,与 MS 合作这种惊世骇俗的想法,能否没有董事会的支持? 当然需要。

需要的话,他应该何时抛出路线图争取支持?当然,最好,在接受任命之前

Maemo/MeeGo 的真实进展一直不为人知,但是,如果你把 MeeGo 的完成度想象的很糟糕, Elop 能拿到董事会的尚方宝剑就合理多了: 在 Elop 之前, Maemo 的进度已经遭到董事会否定。一系列加速开发的尝试失败后( Maemo 和 Moblin 的合并不是拖累,而是自救),自宫已不可避免。Elop 的经历和人脉让他被选中。

弱弱联合?

谷歌副总裁( Vic Gundotra )的推代表了看衰这次合并的普遍看法:

“两个臭皮匠成不了诸葛亮” ( Two turkeys do not make an Eagle )。

的确, MS 的 WP7 叫好不叫座。 MS 有能力搞定媒体,但是无力扭转市场。目前仅有的数据是美国首发日 4 万台。之后? MS 拒绝透露销售数字。

这个数字的悲惨到什么程度? iPhone3G 三天 100 万, iPhone4 一天 150 万的销量都没法和个位数字放一起比较。只好拿出魅族 M9 的预购数,还超过 WP7 的美国首发销量 50% 。

Nokia 也的确不好过。苹果改变了智能手机的游戏规则,系统,网络服务和 Apps 都指向软件工程能力。但是现在看来 Nokia 在这方面的确不擅长。 Symbian 进化缓慢 , Meego 开发不顺。 Nokia 出售了最多手机,却被苹果拿走最多利润,眼看, Nokia 就要沦落到和卖袜子玩具的为伍。

软硬整合?

但是,换个角度看呢?

Nokia 又大,又硬。

他制造和销售了 12 亿部手机!虽然系统和 Apps 乏善可陈,但是硬件上的生产和销售能力,全世界无人可以媲美。

而 MS 很微,很软。

他的软件工程水准无人可及。建立开发平台,忽悠开发者的经验老到。无论是快速开发新系统,还是提供比 Qt 更靠谱的开发工具,还是号召开发者,这些能力, MS 认第二,这个星球上还有人敢认第一?

据说,“软硬整合”,就是 iPhone 超越其他手机的杀手锏之一。而 Nokia 加 MS ,硬的更硬,软的更软。

Nokia 放弃自己不擅长的系统开发和开发者组织, MS 也不用再费力拉拢那些投靠 Android 硬件厂家(说服 Nokia 只支持 WP7 事半功倍。)。仅仅两个公司,就独占了大部分产业链,其获取利益的能力可能比苹果一家独占差点,但是比 Google 恐怕要强不少。

利益?

这个断背组合的最大风险,恐怕也是利益。

明里, Nokia 为这次合作放弃了很多:自己的 OS ,自己的开发工具,自己的开发者社区,自己的软件商店。。。

暗里,可以猜测, MS 为 WP7 独占 Nokia 也付出了很多。公开的消息中, MS 付出了现金,支票(将来的分成),人才( Elop 挖了 MS 高管到 Nokia )。可以猜测, Nokia 一直垂涎的北美市场也将获得 MS 的全力支持。小道八卦中, Nokia 和 Google 也谈过,但是, Google 的价码没有 MS 给力。

但是,他们的利益分配规则能否持久?如果这种幕后交易靠谱,为何我们还需要股份分配?还需要非营利基金会和开放标准?强强联合往往不需要这种龌龊。比如 Wintel ,比如 Groupon 和腾讯(两者各占五成股份)。

现在,两家退无可退,私下好商量。但是,如果不能靠谱的解决利益分配问题,随着境遇的改善,这两个炮友能持久吗?

最后的话

山寨 Jobs 调侃说, Nokia 推出的运行 Windows Phone 的手机,市场会简称为 No-Win ( Lose-Lose )。

这话反着理解一下,也许就是 Nokia 和 MS 的合作的关键所在:

他们幕后的利益交易能否真正做到 Win-Win ?

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移动互联网/苹果/ERP/SAP。 写过:「 iPhone 可有设计哲学」,「领先五年的迷思」,「以前没有 iPhone OS,以后没有 Mac OS」,「对社交说不」,「 MSNS :移动社交网络 」,「云书店,新阅读」⋯⋯

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