By Joe Wilcox from betanews | Matri, Baryn, Logout 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接。
我要做一个大胆的预测：苹果的 iPhone 最终会败走智能手持市场。我的这个观点也许会让一些果粉们抓狂——有些可能会发出月圆之夜的狼嚎。
换句话来说吧：iPhone 之于搭载 Android 或 Symbian 之类系统的移动手持设备，就好比在 80，90 年代的 Macintosh （ Apple 公司于 1984 年推出的一种系列微机，30 多岁的朋友可能都见过。）之于搭载 DOS/WINDOWS 系统的个人电脑。1984 – 1985 年，Mac 的起步是比较困难的，但随着一些杀手级应用的出现使得一开始的阴霾都云消雾散，其中最重要的就是桌面排版（Desktop Publishing，通过电脑完成纸媒出版前各项工作），不过到了 90 年代中期， Windows 系统的个人电脑比苹果公司拥有更多的市场份额。现在 iPhone 似乎正在延续当年 Macintosh 的轨迹。Gartner 公司预测到 2012 年， Android 系统的手机的出货量将会超越苹果 （见下表）。呵，我相信。
现在重要的问题是 iPhone 究竟能走多远，因为新的运算平台硬件正在快速发展。像是手机这样的移动设备最终一定会取代个人电脑（ PEW 公司认为这将在2020 年成为现实）。而我认为这一天的到来会快很多。
Gartner 预测今年全球智能手机出货量会达到 1.8亿 部，同比增长 29%，大大超过笔记本电脑出货量。他们还预测从今年开始，消费者用于智能手机的花费上超过笔记本。一些分析机构预期大多数的个人电脑制造厂商将进军智能手机市场 （ 苹果已经通过 iPhone 这么做了 ）。
先有鸡还是先有蛋
iPhone 的最强有力的支持者坚信软件应用将会主导市场的方向。上周末，技术类博客撰写者 Robert Scoble 因为此文—” iPhone 的未来不会受到影响的 85000 个理由” 在 twitter 上同别人展开了辩论。和其他的一些 iPhone 死忠 blogger 或是记者一样，Scoble 坚信 iPhone 一定会因为无数的应用软件取得这场无声战役的胜利。在 twitter 上仅有的几句简单交流中，我就说他和其他的死忠果粉这样是不合理不理智的。接着，他撰文如下回复我：
如果你能找到一台更撩人、更有趣、更能帮你处理事务的手持设备，而且它也像 iphone 那样拥有八万五千个软件，那我一定会变得非常理智而且立马移情别恋。但是在这样一台设备出现以前，我有八万五千个理由来表现得很不理智。。。是滴，我很不理智，如果你知道什么时候能出现这么一台设备让我理智起来的话，请告诉我！
软件数量上的巨大优势乍一看确实是认定 iPhone 最终将主宰下一个主要运算平台的绝好理由。但是，软件的数目并不是衡量 iPhone 或者其他平台是否成功的标准，软件是重要的平台特性，但不是最重要的，成功的平台一般拥有五个共同的特点：
- 拥有良好的开发工具以及 API 接口，以便打造优秀的应用程序。（ Matri：在这点上面，WebOS 让人失望。）
- 至少有一个用户真正需要的杀手级应用。
- 拥有大量实用程序。
- 让第三方大赚。
- 用户、开发者、所有牵扯到有利益关系的方方面面共同构建的健壮生态圈。
在说到这个事情的时候，我一般只在列表上写上前四个项目，但在这里，我在第四点的基础上扩展出了至关重要的第五条。单单把软件作为成功的衡量标准事实上是把鸡放在了蛋的前面。相关问题： 在这样一个逻辑构建的蛋鸡关系场景里，有这么一个问题，到底谁更早出现？是平台还是平台上的软件？ 我们假定许多 PC 操作系统失败的原因是没有足够多的应用软件支持；那么这是因为开发者都在观望看这个系统是否能获得用户或者商业用户的亲睐；但是如果没有软件，这个系统又没法获得用户的亲睐。（ Matri：这里就出现了一个死锁，你无法自圆其说）
但这些推论是有缺陷的，它忽视了经济学的基本规则。抛出先有鸡还是先有蛋理论的那些砖家们应该问问那些开发者，为什么有些系统让他们从头等到尾，而有一些则一直是全心全意的扑在里面？我的理解是，他们想盈利赚钱。我刚所列出的第四点理由——“第三方开发者非常赚钱”——相较于应用软件的数量来说显得更为重要。这才是一个平台成败与否的最根本最关键的因素。第五点理由——“用户、开发者、所有牵扯到有利益关系的方方面面共同构建的健壮生态圈”，从本质上和第四点相联，从长期来看至少也是同等重要的。
生态圈是全部
在各种技术平台上，Windows 个人电脑是生态圈健壮且富有活力的经典例子。谷歌的信息搜索平台是另一个。在这两个平台上，都有一个清晰可辨的由三方组成的利益群体——而不仅有软件开发者——疯狂制造利润。这两个平台的生态圈都影响深远，拥有着巨大的深度和广度。相比较而言，Apple 的 App Store/ iPhone/iPod touch 平台尽管软件方面很好，但在整个平台的深度和广度方面就要逊色不少，而造成这种局面的原因就是这个生态圈建立在一个封闭的，端对端的技术平台上，Apple 控制了一切。
作为对比，在上世纪八十和九十年代，DOS/Windows 要比 Mac OS 更加开放，这事因为微软仅仅控制了它自己的操作系统而且比尔盖茨非常英明得选择了向第三方发放许可。（各位评论者，别激动，我没说 DOS/Windows 是开放的，它们只是因为协议的原因比 Mac OS 更加开放而已。）借助着这样的授权策略和好运气（拜竞争对手的错误所赐。），以及微软在建立有关 DOS/Windows 和 DOS/Windows PC 的标准上付出的努力，一个有着能赚钱的第三方的健壮平台生态圈建立起来了。平台生态圈至关重要，Windows Vista 在市场上的失败生动的诠释了这一点。Vista 因为人们对它的偏见吃尽了苦头，这样的偏见比Vista本身的性能问题还要严重的多；Vista 并不坏，它只是没有好到能够取代 Windows XP，Vista 并不是仅仅在和 XP 斗争，它事实上是在和依赖 Windows 生存并支持 Windows 的整个第三方社区斗争，这包括了 PC、外设、配件厂商；软件发行商；批发商以及零售商；软件和网络服务开发者；还有用户，企业和小型企业解决方案提供者，以及更多。在 Vista 进入这个影响深远的生态圈之前，XP已经默默耕耘了五年之久，而这个生态圈包括了用户–其中有很多大型企业–它们都使用XP来赚钱或者节约成本。
Gartner 提供的数据里有一点非常有趣 （见上图）： Windows Mobile 的市场份额到 2012 年四季度时在下降，但并不明显，为什么? 生态圈。微软已经建立了一个能够工作的生态圈，而这个生态圈某种程度上弥补了微软在移动策略上的不足。
生态圈同样是 Symbian OS 能够保持统治地位的主要原因，尽管它的市场份额显著下降。另一方面： Nokia 准备把 Symbian OS 开源（正在进行中）。作为比较，Garner 公司预测 BlackBerry OS 和 iPhone OS 将会得到接近一样的市场份额，这并不是巧合，两者都是某种程度上封闭的端对端的系统。
历史告诉我们
过去的历史预兆着 iPhone 的未来。1981 年年中，IBM 发布 PC，18 个月以后，Compaq 就发布自己的 12.5 公斤重仿制品，代号 “便携式（Luggable）”。Compaq 山寨版 IBM PC 开卖一年后，Apple 于 1984 年 1 月发布了 Macintosh。
桌面排版曾是 Mac 最强的杀手级应用，为之后五年的销售成功做出了重大贡献。但 Apple 赢不了它与 DOS 以及随后 Windows 的“克隆战争”。克隆军团基本上包括了 Apple 以外所有的 PC 厂商，Macintosh 挡不住它们的围攻。PC 生态圈压倒了苹果。
历史重演：21 世纪伊始，苹果像八十年代那样成功发布了一系列改变了业界的平台 —— iPhone 对应当年的 Macintosh。和 Macintosh 一样，iPhone 的点对点授权模型必将限制支持生态圈的增长。与此同时，谷歌、微软和诺基亚正向第三方授权自己的操作系统。
这三家中，Google 的 Android 最值得密切关注，其次是 Symbian OS，定于明年在开源协议下完全公布其源代码。虽然 DOS/Windows 在九十年代比 Mac OS 更开放，但 Windows Mobile 却更加封闭，因为微软没能建立起软件周围的标准。相比之下，被 Google 开源的 Android 更像八九十年代的 DOS/Windows ——一 个更加开源、第三方围着它赚钱的系统，以及一个蓬勃发展的生态圈。
iPhone VS 世界
我在今年3月份题为《 iPhone 平台已长成 》的博文里热切赞美了 App Store/iPhone/iPod Touch。但当时我也给自己的狂热破了些冷水：
iPhone 平台的成功取决于诸多因素，其中包括：
- 谷歌、微软和诺基亚在 2009-10 年会如何重整自己的移动平台。
- 有多少主流手机制造商将采用 Android 平台。（HTC 刚刚新公布了三款 Android 手机）
- Apple 扩展 iPhone 系统产品基数的速度——其中包括 iPod Touch。
在我提出以上几点关于 iPhone 平台的保留意见之后，微软和诺基亚调整了各自的移动战略。同时，Android 赢得手机厂商和开发者支持的势头渐猛。上周 Gartner 分析师 Ken Dulaney 在简报里预测 Android 系统在智能手机市场的占有率将从 2009 年一季度的 1.6%，增长至 2012 年四季度的 18%。相比之下，iPhone 系统的占有率将从 10.8% 增长为 13.6%。Symbian 系统将保持现有份额。
此外，移动设备市场不单单是手机，Android 正被其它相关设备所采用。Barnes & Noble 的 Nook 电子书阅读器和 Droid 手机 就是 Android 所能及而 iPhone 所不能及的好例子。最近的消息显示了 Android 2.0 强调了信息的互通——开放性催化生态圈，就像 20 年前 DOS/Windows 为 PC 带来的增长。
另一场“苹果 VS 世界之战”正在上演，Android 似乎就是那个更好的操作系统，周围的生态圈正在蓬发。套用星球大战：由于 PC 克隆大军的进攻，苹果输给了 DOS/Windows。现在机器人大军（Droids）向 iPhone 发起了新一轮进攻。苹果靠的是原力—— Robert Scoble 这类狂热的 blogger、记者。原力能够赢得胜利么？我说不能，欢迎拍砖。（Logout：这真是憋足至极的类比，星战里的 Droids 失败了）
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文章的很多观点可以看出作者根本不了解移动市场…基本不值得批驳.
这个市场远比PC市场复杂的多,运营商作为这个市场的主导因素,作者只字未提,却一味的类比PC;除了换回些砖头以外,可能作者想要得到的就是眼球吧.
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ibm的开放pc标准干掉苹果电脑这个段子我一直克制的尽量少提。到不是因为fan苹果，而是因为无论市场还是苹果都变了。
历史不断重复，但是不会如此简单的重复。
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我觉得基本上素质出色的手机, 一般不会再运营商身上栽跟头的.我还是比较看好android,封闭的平台迟早有一天会黔驴技穷。无论如何，与web整合都必将是未来手机的趋势。palm预见到这一点，但他们无力构建完整的平台。google就不同。
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虽然非常偏激，但是我个人喜欢它的观点。生态圈或者说商业模式比任何事情都重要，Apple 下一步是否成功，取决于它对开放的态度。
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“Gartner 预测今年全球智能手机出货量会达到180万台”，低级错误，没有数量概念？是180million
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streetsmart Reply:
十月 30th, 2009 at 10:05 上午
已经修正，感谢指错！
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android的系统的软件会比iPhone的多？好？
至少现在看不出来，有何动力去开发android的应用？
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两处纠错：1、“Gartner 预测今年全球智能手机出货量会达到180万台”，应为1.8亿台；2、“Barnes & Noble 的 Nook 电子书阅读器和 Droid手机 就是 Android 及 iPhone 所不能及的好例子”，应为Blackberry及iPhone
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Logout Reply:
十月 30th, 2009 at 10:50 上午
2“ Barnes & Noble’s Nook ebook reader and Verizon’s Droid phone are but recent examples of where Android is going, and where iPhone is not. ”
和黑莓有什么关系？
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LS的，失误了，是1.8亿。呵呵。谢谢指正。
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虽然mac败给了ibm兼容机，但iPod+itunes store却赢了play for sure＋一堆mp3
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呵呵，iPhone相对于DROID的缺点决定了DROID是合格的手机。拿个touch3玩游戏，用DROID玩手机，完事。
苹果要再不修正现在的缺陷，那，哈哈，也不耽误卖，哈哈，不过，肯定不算太智能啦，哈哈。
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机器人代表了科技未来。市场占有率最终可以肯定的是要比IPHONE高，商务和网络的构成人群无疑是高出果粉。
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毫无新意的文章，从Andriod出来的第一天起，就有关于对比dos/windows和Macintosh 历史的观点。
事实上，作者忽略了几点：
1，现在的iPhone的App生态圈远比其他平台的成熟和健康的多，虽然有很多造神的传说，但靠它赚钱的多得很；
2，手机跟PC没有可比性，除了系统之外，硬件体验也非常重要；手机没有那么强的处理能力（虽然cpu速度在迅速增加，电池技术却在可见范围内没有太多提升空间），封闭的系统要比开放系统存活得更好——手机上装杀毒软件是最可笑的事情。
3，技术不能完完全全掌握发展方向，市场策略更加重要；Android，还没有表现出任何出彩的地方，纵观google的历史，我也不认为它会很好的把握市场。
4，真正要死去的是Symbian，WM，palm和BB. 这些传统手机思路做智能手机是死路一条。
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KKK Reply:
十月 30th, 2009 at 11:45 下午
除了BB要完蛋，其他都同意。:)
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我认为是对的。一个公司把硬件软件都做了，只让别人在它之上赚些蝇头小利。难道说诺基亚，三星，。。。。以及中国的山寨厂都去在IPHONE上只是开发一些小的程序么？ 一家公司与要与全世界的相关公司争利，我认为赢得概率是零。
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苹果会靠传新和专利来保持领先的地步, 比如刚出的Magic Mouse, 真是旷古奇作啊~~~~~
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不太可能。
至于智能手机市场的占有率，苹果本来就没有想占去多少。
苹果只需要最为高端的那部分用户。
封闭的系统更容易控制和整合，从而形成一个良性的循环。
现在的app说明苹果已经成功的形成了一个良性循环了。
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免费授权也好、键盘优化也好、非触屏优化也好都说明Google在手机市场的眼光远不限于iphone那点高端全触屏手机市场。iPhone这种高利润的产品卖得好，Apple立马就能从手机销售和收费服务上获得大把收入。免费授权的Android在高端市场卖得再好对提供免费网络服务的Google来说意义也有限。
对于Google这种年收入九成以上来自广告的公司，用户究竟是在昂贵的iphone、天价的Vertu、低廉的山寨机上看到它的广告又有什么区别？Android无非是通过预置Google服务增加了用户看到广告的可能性，用它的手机无所谓高端、低端。现在这些厂商只做大屏设备，直接与iphone竞争实际上违背了Google的初衷。iPhone用户更倾向于上网，加之Safari不会过滤广告、Apple也不阻碍adsense mobile的推广，高端市场哪怕全被iPhone占了，对Google也没什么害处。
何况android并不是单纯的手机系统。android壮大最直接的受害人是wm/ce，手机、机顶盒、gps、电话、媒体播放设备等等等等全都有冲突。
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我想APPLE从来都没想过要占据智能手机市场第一的地位吧？如果它这样想了，就是太自不量力了。iPhone的设计和APPLE的定位决定了他不可能提供覆盖高中低端的产品线。400美元以上的手机能占据多大的市场份额？
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这文章丝毫没提用户的想法，用户才不管你什么生态系统，关键是好用。看看现在MAC还有什么生态系统？完全是APPLE一个人在撑，可是还有人用，为什么？就是因为它好用！IPOD的成功也被众人归结于ITUNES生态系统，乔布斯说，不关ITUNES的事！每部IPOD实际上只卖出2首正版歌曲，人们根本不是因为能买正版才选择IPOD,是因为IPOD本身是最好用的MP3,这就是苹果的哲学，满足消费者，其他的一切都是次要的。
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180万这个数字并没有被修正呀？还是因为Cache没有更新？
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“Barnes & Noble 的 Nook 电子书阅读器和 Droid手机 就是 Android 及 iPhone 所不能及的好例子”
应该是
“Barnes & Noble 的 Nook 电子书阅读器和 Droid手机 就是 Android 所能及 而iPhone 所不能及的好例子”
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alpha2beta Reply:
十月 30th, 2009 at 4:06 下午
原文也没错，只是不那么好理解。
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Logout Reply:
十月 30th, 2009 at 4:19 下午
这句话是我的失误，确实有些不便理解，多谢指证
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我也有小失误，没看英文原文，仅凭常识评论了（汉语句式的小歧义），有失严谨。
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觉得历史只能用来借鉴，但拿来生套就硬了。另外楼主说了半天没有提周期，就是多久被超越，而且没有预算到在这个周期内可能出现的完全取替手机的设备。
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电子书是个市场，而且是廉价纸质电子书。如果可能，一切都使用纸质彩色电子书连接云端，那时可能就没有手机这号设备了。历史上，精工研制出第一款电子表，结果把全世界的钟表厂包括精工自己都翻了个底朝天。
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确实，对最后那个类别相当郁闷，呵呵。
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手头上的iphone 3gs用起来还是很顺手的。流畅精确应用众多。
但是我还是同意作者的观点，iPhone很难在很短的将来持续他的地位。
如果不越狱，iPhone的控制权在apple，但是，如果android能做到和apple的os一样的话，为什么不转投android呢。
为开发iphone app去买mac，不。或者你会说在pc上装macos，ok，但是手头有eclipse android plugin，为什么还去做那么麻烦的事情。
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平台生态圈的概念确实很有趣，但是对任何产品来说，用户体验都是第一位的，这一点被作者有意或无意地忽略了。
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我认为1.市场要竞争，苹果是很好的竞争对手与领先者，但是我们不要只有他一家，2苹果是成功但不表明它能继续下去，乔大叔太专断，市场变化大，不可能有长胜者，
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软件数量绝对不是王者，在appstore上确实有数量惊人的程序，但是你怎么找到杀手级的应用，事实上在appstore里找一个好的应用非常困难，在免费程序里找到好的应用更是难如登天！
事实上我更倾向于用塞班，天天动听、来电通、点讯、coreplayer……虽然三版需要签证，但事实上通过教程半小时就能学会
触摸屏真不喜欢，即使用itouch也觉得不如键盘来得随心所欲
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