iPhone 的盛世危言
盛世
WWDC 09 的标语很精彩：一年之后，数光年领先。 App Store 的大量应用，让苹果有底气这么说。
经济危机之后不久，他财报更加精彩。华尔街最看好苹果的分析师 Brian Marshall 接受采访时说，别人都告诉我，兄弟，你的数字太高了，而苹果的还是超越了它。
千万台 iPhone 和 iPod touch 构成了牛逼哄哄的 CCTV 都无法忽视的平台。 包括 Amazon ，Adobe , 甚至和 IT 八杆子也打不到的 GUCCI ，都要在 iPhone 上推出 App 。
现在的智能手机和移动互联网，苹果风光无限，如日中天。
这可不是苹果头一遭。上世纪 80 年代前，苹果在 PC 市场也着实风光过一回。产品特点和现在有太大区别：
- 革命性的人机界面。
- 简洁而有品位的设计。
- 一流的品质。
- 还有高高在上的价格。
但他被打倒了， IBM PC 兼容机标准横扫一切。标准和分工大大提高了效率，降低了成本。拜 IBM 所赐，我们更快用上了电脑。苹果却被这一击打得差点咽气。直到 Jobs 回来，用 iMac 的设计元素苟延残喘一阵，挺到 iPod 上市，才算重新站起来。
今天的苹果，仍然执著于革命性的人机界面( iPod的 Clickwheel ， iPhone 的多点触摸)。
仍然执著于简洁而有品位的设计。( iPod ， iPhone ，iMac )。
仍然有一流的制造品质。(iMac的全铝外壳)
但是，他比当年更加强大。超越历史任何时期的股价可以为证。只因据分析仅占盈利 1% 的 App Store ？ 或者是苹果行为方式的改变？
他被众人联手打倒之后，不再寻求独自反击所有人。相反的，他通过 iTunes Store ， App Store 联合一切可以联合的力量。
苹果以前也有合作伙伴，比如 Adobe 。但是，现在苹果建立的是一个开放的，分享利益的平台。大如 Amazon ，小如个人开发者，都被网罗其中。和苹果竞争，面对的不再是一家公司。
本来就是绝顶高手，现在更懂得开门宴客，共饮美酒。成就今天，理所当然。
危言
和苹果被臭扁一顿才学会的分享和多赢相比， Google 这方面的才华，更像是本能。
他的诞生就没有强烈的排他性。
- Google 最初不拥有内容， PageRank 依赖于他人的内容和他人的引用率。
- Google 今天出色的索引结果，是他和无数网站共同协作的结果( SEO )。
- Google 给 Google AdSense 的加入者寄出大量支票。
- Google 和苹果都握有大笔的现金。但是，和苹果习惯于闷头独自研发比较， Google 更善于收购。
Android 联盟无疑是更开放，更广泛的同盟。不仅网罗软件厂家，而且还有硬件厂家。开源的系统也容易让运营商订制。他们一同提供丰富的手机类型和营销渠道。Android 发布以来这些优势一直没有体现出来。系统的成熟和厂商的熟悉需要时间。
但无论是美国市场的预告，还是中国广交会的传言都表明，这个过渡期就要过去。 Android 的智能手机，将像潮水一样的涌来。
直板全键盘。直板无键盘。侧滑。薄的厚的。各种价位的。侧重于商务功能的。侧重于社交网络的。各种屏幕大小和分辨率。甚至上网本，车载GPS，机顶盒！
而苹果只有3种机型。仍然在市场上的两种： 3G 和 3GS。而其实，某种程度上，他们是一个机型！
苹果的名声，漂亮的设计，精致的制造，不遗余力的全球推广，极端丰富的应用，所有这些利好加起来，分到了全球市场的 1% 。对于一个机型，非常了不起。
但是，凭此争夺坐智能手机市场占有率的王座？？？
也许我们从感情上，希望单一的，精致的，高度进化的东西取得压倒性的胜利。因为我们人类就是如此。而且我们正在地球上不可一世。进化链最顶端的其他物种，不是被我们灭绝了，就是被我们搞的濒临灭绝。
但是，爱滋，非典，H1N1，都在无情的提醒我们，面对数量庞大，品种繁多，不断进化的物种，我们建立的优势，有多脆弱。
多赢
本文应该在此收尾，但是另外一篇 BLOG 让我觉得需要再多解释两句。苹果的危，在于未必像现在这样没有对手了。但是，现实世界不一定是正邪对抗你死我活的故事，更多的是谈判和妥协。就是旗鼓相当的对手出现，大家瓜分市场，也是一种可能。
1 市场应可以容纳多个成功者
全球有数亿台pc，普通手机呢？20多亿！由 IDC 的数据估计，手机的年间销售大概在10亿台。 Jobs 拿下 1% 的根据，应源于此。这百分之一的份额给苹果带来的利润，可以参考他的财报。那么整个手机市场的规模，可想而知。(即使苹果咬下了最肥的百分之一，也仅仅是百分之一而已。)
智能手机的易用性和价格，决定他可以分得的市场。 iPhone 只占据了其中很小的价格区间。而越来越易用的智能机正在做大蛋糕！
所以， iPhone 在美国风光无限的同时，占有率的头名可以是 RIM 。日本传统手机占绝对优势，却不妨碍 iPhone 霸占销量排行。同样，Android 也不用打倒苹果才能成功。
2 移动平台不会再有 Wintel
时过境迁，今天已经和上个世纪8，90年代不同。
技术:
应用软件公司跨平台开发比以前轻松多了。设计和技术的进步提高了代码复用性。软件工程和远程协作大大降低了开发成本。今天，一个出色的软件经理听到移植二字，恐怕眉头都不会皱一下。
应用:
浏览器在代替 OS ，云应用越来越丰富。这方面我们有为跨平台而生一整套完善标准。
我从 Nokia E 迁移到 iPhone 没付出太多代价。 iSilo 等软件两个平台都有。地址簿都和 Gmail 同步。多年来， IT 行业为标准和跨平台作了那么多工作，就是为了这一天。
手机更不存在什么升级，外设驱动，硬件系统绑定这些问题。
3 用户体验是根本
MS 曾经是多么扭摆的公司？ 曾经有多少厂家开发 WM 手机？曾经最强大的一个生态圈？
但是，为何厂家纷纷倒戈？WM 研发六代，用户体验被苹果一夕超越，有多少厂家能保持对 MS 的信心？
苹果为了一个按钮苦心优化， Moto 重金打造 Blur ，因为他们明白，大家的利润，最终来自用户的口袋。不能让他们满意，再强大的生态圈，也没人埋单。
4 分享利益，创造共赢
用户体验比 WebOS 更好系统又有多少？ Palm 得罪了老开发者，没有为新来者提供更诱人的条件。也没有开放第三方程序商店，或者 OS 的。
苹果，世界上最强大的科技公司，投入不计其数的美元打造的平台。和愿意和一个一个初出茅庐的毛头小伙合作，只拿走 30% 销售额。要知道，韩寒这么拽的作家出本书，销售额都要被拿走 92% !
如此强势的苹果都这么慷慨，你没有更有利的利益分享，别的公司凭什么把资源投入到 WebOS 上，为 Palm 增加附加值？
所以 Google 比苹果更加慷慨。不但提供 OS ，分享软件商店利润，而且，让出硬件销售利润！
没有一流用户体验的解决方案，生态圈没有基础。没有利益的分享连接大家，生态圈无从维系。
Google 和 苹果在手机推出上的策略如此不同。一个只有最优秀的，高度优化的产品会面世。另一个用数量和快速的进化取胜。但另一方面，这两个公司其实很像：
- iPhone 和 Goolge 搜索都提供最出色的用户体验。
- Google AdSense 和 App Store 都是开放的，分享利益的同盟。
抛开进化策略的不同，这两点是否是更本质的东西？那么，如此类似的两家公司，为何不可同时成功？今天，我们和众多的病毒，不还是同时在地球上猖狂吗？
多极世界，多赢市场。
ps
决策的三要素为实证，统计和逻辑。
实证指明现状，统计排除表象确定重点，逻辑保证整个过程的可靠并推导结论。
现在 IDC 的数据动不动就大把美金。缺乏统计的分析，其实未必有什么确定的结论。不管是这一篇，还是上一篇，更多的是，强调多种可能性而已。
