乔布斯创造了巨大的商业成功。以至于大家在过去一百年中找来找去，难以发现几个和他匹敌的对手。
他卸任后，铺天盖地的报道几乎写遍了他商业传奇的方方面面：追求细节，汇集人才，敏锐的捕捉未来，聚焦于产品等等。除此之外呢？
1 敏捷
当牛哄哄的软件工程大师还没有写下“敏捷”这个词的时候，乔布斯就已经在实践类似的方法了。
他坚持小团队，坚持全明星阵容，使用快速原型，而且坚持扁平的公司结构（他作为 CEO 直接插手到产品中去，对最底层的员工发号施令）。
这种方式为苹果带来了速度。 iTunes 的开发，四个月。为 Mac OS 开发一个全新的界面？三个星期。从苹果全力投入 iPod 的研发项目到产品上市？六个月！
苹果半年前还在执着于视频编辑，半年后就可以用 iPod 横扫数字音乐市场。掉头之快不但让同级别的大公司叹为观止，恐怕很多小公司也自叹不如。
2 耐心
快不容易，更不容易的是，乔布斯还能同时做到慢。
iPhone 是 2007 年上市的，研发是 2006 年左右。而据乔布斯说，比 iPhone 原型先做出来的，是 iPad 原型。也就是说，iPad 从原型到上市，乔布斯耐心的等待了四年，甚至更长的时间。
前面说过， Mac OS X 换一个全新的界面只用了三个星期。而一个小小的滚动条效果的优化呢？却花了六个月。
乔布斯可以发布一个功能残缺的产品，比如不能拷贝黏贴的 iPhone 。但是他不会发布一个在重点上优化不够的产品。这上面，他有足够的耐心。用在 iPad 上长达四年，在 Mac OS 上？恐怕要以十年来计算。
3 抄袭
乔布斯的“伟大的艺术家剽窃”给了苹果抄袭的底气，而苹果产品也没有辜负他的厚脸皮。
苹果从日本的电饭煲上抄袭电源设计（ Magsafe ）。 从创新的 MP3 上抄袭专利技术。从 Cydia 和 App Store 的开发者身上抄袭 iOS 的创意。
苹果的抄袭跨行业：把厨具到软件。跨大州：从美国到新加坡，日本。历史悠久： Macintosh 时代到 iOS 时代。
苹果有最出色的技术人员，但是，他们不会重新发明轮子，他们买轮子（东芝的硬盘），或者，干脆偷过来用。
苹果也有最出色的设计人员，但是他们也不会凭空冥思苦想，好的设计，无论在厨房还是卫生间，设计师们都不会放过。
仅仅靠天才还不足以让苹果走在世界的前面：这些天才还应该知道怎么站上巨人的肩膀。
4 风险
乔布斯对风险的爱好深入骨髓。
从 Apple I 空口接订单，到 Macintosh 孤注一掷的赌博。
1997 年，更加成熟的乔布斯回到苹果，赌性却没怎么改。他砍掉了苹果绝大多数项目。更少的产品，意味着更多风险。
然后，他在再次在单一产品上下注：iMac 。
iMac 的成功在金钱和时间两方面给了乔布斯本钱。而他又一次把所有赌注压在了一个产品上：苹果用了四年时间完善了 Mac OS X 。
这种强烈偏好风险的赌徒风格在 iPhone 上发挥到极致。
2007 年，几乎所有的手机厂家都有着长于裹脚布的产品线。而乔布斯把苹果的未来押到了没有第三方 Apps ，不能复制黏贴的一款手机上面。
苹果的巨大成功背后，是巨大的风险。有限的产品中只要失手一款，增长就要大打折扣。
5 权力斗争
有一种说法是 Macintosh 是乔布斯中途夺权拿到的项目，本来他负责的是以他女儿名字命名的 Lisa 。
另一个确定的事情是，他和他请来的 CEO 史考利也在苹果斗的不可开交。
甚至，在他一无所知的电脑动画领域，乔布斯也坚持通过每周一次的会议指教那个真正的天才约翰·拉塞特，借此满足自己的领导欲。
为了邀请乔布斯回来，是曾经和乔布斯作对的董事会主席马库拉辞职。之后，乔布斯清洗了董事会。
有些天才太桀骜不驯，所以才华必须配合独裁才能发挥的淋漓尽致。乔布斯似乎很清楚这一点。所以权力斗争贯穿他的商业生涯，只有在他控制一切的时候才会停止。
6 改变
年轻的乔布斯对第三方软件的持非常保守的态度。而他再次回到苹果，设计了 AppStore ， Mac Store ，不但欢迎第三方开发者，而且，为他们打造了更加容易赚钱的环境。
年轻的乔布斯坚持不给一些初始员工股份。而他再次回到苹果，却说服董事会拿出股份分给员工，好挽留住真正的人才。
年轻的乔布斯的对外宣传杀气腾腾， 1984 的广告，铁锤直接砸碎映着老大哥 IBM 的屏幕，锋利的碎片四溅。
而他再次回到苹果， 1997 年广告在激动人心的梦想之上，缠绕了一种难以言状的平和。如甘泉润入荒原。
不断思考，质疑过去，改变未来，也许是乔布斯本人最在乎的商业遗产。
证据是，他选择这种精神作为苹果公司的座右铭：
Think Different 。
29 Responses
在线回复
虽然这篇文章本身没什么可喷的。但是还是要说：
李苹果，你扬此抑彼也表现的太明显了吧。
其实我一直觉得great artists steal完全不是抄袭的意思……至少毕加索的原话不是，不知道乔布斯引用这句话的上下文
当然，就是直接拿来，也就是偷
不是的，那个网上传的经典翻译我觉得很靠谱，“摄其魂”，指绘画获得灵魂之处但不拘泥于外形
我觉得应该鼓励高级的抄袭。。。如果能抄到乔布斯的境界，那就让我们大抄特抄。不过要是华强北的水平，那就算了。
乔布斯创造了巨大的商业成功。以至于大家在过去一百年中找来找去，难以发现几个和他匹敌的对手。——都到了这个高度，求有罪推定！
苹果抄袭是伟大的艺术家，google说不作恶就是卑鄙的伪君子，恩，逻辑不错
作者不是说过么，他喜欢真小人不喜欢伪君子。
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如果此类文章也能直接删除就好了！
+100
还是那句成败论英雄
抨击谷歌时，用的犀利文风怎么不见了？嘛，以后写文章也用爱苹果的这种平实的文风，还是可以的，不招人讨厌。
晚上正好有空，慢慢驳斥作者的论据，让大家看清作者的态度先行的写作会影响文章的中立！
1 敏捷。作者提到小团队，全明星阵容，扁平架构。这些好像很多公司都这么做过，2004年盖茨因为安全问题搞得焦头烂额，暂停VISTA开发，集中全公司全体精英，开发WINXP SP2，就是一个例子。还有苹果自己2007年IPHONE发布后，因为系统完不成，不得不暂停LEOPARD的研发，将开发人员全部调去搞IPHONE，这其实都不是什么很光彩的案例。至于什么“ 半年后就可以用 iPod 横扫数字音乐市场 ”，要说一句，IPOD一代上市后买的并不疯狂，不要以现在的销量来涂抹当年的平淡。
2 耐心。不知道作者所谓的原型是什么。乔布斯的原话是，IOS中的手指滑动特效是手下一个工程师在研究平板时研发出来的，他看到后认为可以用在IPHONE上。这里的平板和IPAD不是一回事。如果说耐心，我想IOS的用户最有耐心，他们能忍受IOS中那毫无美感，丑陋的POP-UP通知系统长达四年，耐心等待乔布斯慢慢优化。
3 抄袭。 抄袭不可耻。可耻的是自己抄袭还嘲笑别人抄袭。乔布斯著名的斯坦福演讲中嘲笑WINDOWS拷贝苹果，我不知道到底耳光最后打到了谁。天才站上巨人的肩膀后，开始嘲笑别的天才。
4 风险。 这里作者完全就是在胡说八道，欺负读者不记得历史。1997年乔布斯回到苹果，那时IMAC已经研发接近完成。乔布斯无非是在IMAC的上市行销方面做出了杰出贡献。后来的一系列的IBOOK，完全就是炒冷饭。2007年发布IPHONE时，正是IPOD如日中天的时候，就算IPHONE失败，也完全谈不上押上公司的未来，最多不过是没有今天这么辉煌而已。
5 权利斗争，不熟悉，不评论
6 改变。这段就完全的是谄媚了。1997年的THINK DIFFERENT广告，是乔布斯回到苹果的时候就已经制作好了的，不过尚未来得及发布而已。乔布斯批准了这个广告的发布，但不能把广告的创意归于他。 说什么“缠绕了一种难以言状的平和，如甘泉润入荒原”，抱歉，我怎么没在乔布斯真正掌控苹果后发布的那一系列“PC GUYS”广告中看到一点一滴的平和与甘润呢？
当你喜欢一个人的时候，你可以找出一千一万个理由喜欢。当你讨厌一个人的时候，无论他做什么，你都会讨厌。
作者对苹果和谷歌完全两极的阴阳态度，让人不得不质疑其专业素养，并进而调低对IFANR的水准预期。
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这就是人性，当人疯狂地崇拜某一个人的时候，那种自私，偏执，狭隘，愚昧，自大，疯狂和奴颜卑膝种种劣根性都表露无遗。
你反驳作者的每一条依据，我都赞同，但花这么多篇幅来写这篇回复，就完全是闲得蛋疼！因为此刻你哪怕句句是真理，他也始终是沉浸在自己的世界里头，自怜自艾，自以为是，自己感动自己。
就这点，我要批评你，下不为例！
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一下子geek就被代表了。
说说google在技术上令人激动的事：
Google App Engine
V8， 非常牛逼的Javascript VM， node.js 的backend。
GWT
复制黏贴。错别字。。
其实等老乔的自传出来肯定是值得一读的_
不知道买得到否啊
真的是遗产了
预言帝呀，这破文第二天乔帮主就真去了
既然真的成了遗产，我看就没有争论的必要了吧。
我也是特地回这篇文章来回复的…
真他妈变遗产了啊…………难道这样也能刺激4s销量…？………OMG