OPPO 和 vivo 的机械美学，满足了所有人对智能手机的创新渴望
去年的这个时候，如果你在社交媒体上搜索有关 OPPO 和 vivo 新机的信息，一定都围着各种明星代言广告的攻势打转。但今年的 6 月，我们对蓝绿厂的态度发生了 180 度的大转变。
前后不到 10 天，vivo 和 OPPO 相继拿出了 NEX 和 Find X 两款新品，不仅震惊了世界，也成功让无数围观群众路转粉。
“惊艳”二字，是现在大部分人对 OPPO Find X 和 vivo NEX 这两台手机的第一直观感受。更具意义的是，NEX 和 Find X 的出现也恰到好处地回答了今年手机行业内经常会讨论的一个问题：
“是不是所有手机都要长得和 iPhone X 一个样？”
此前，多数厂商们给出的解释很多而且听上去也很充分：技术上的瓶颈，供应链方案的限制，之所以要做一个刘海是为了给前置摄像头等传感器腾出空间，会有一个黑边下巴则是因为成本受限的缘故，等等等等。
但很显然，大家更愿意相信下面这种说法：
“大家都知道异形全面屏能提升屏占比，但在用户们都接受 iPhone X 的这种设计前，我们不敢冒险推出这样的产品。”
会有这样的顾虑其实并不奇怪，从多家分析机构的数据来看，整个智能手机市场现在正处于“增长停滞期”。排在前 5 的几个巨头已经直接瓜分掉超过一半的份额，尤其是在中国，留给二三线品牌的可能只有不到 20% 的空间。
面对这种状况，不要作死，也不要给自己挖坑，基本成了 5G 时代来临前，各大中小品牌们的共识。
另一个不容忽视的是用户购机欲望的改变。不知道从什么时候开始，我们对智能手机的需求已经达到了一个临界点，再往后，不过是一些无关痛痒的改进，“挤牙膏式”的升级也没办法再骗过精明的消费者们。
这直接导致的结果就是，只要手机不坏，很少人会有动力再掏钱换一个新的。
所以，这种变化其实和所有的消费电子产品生命周期一样，智能手机也走到了属于它的“成熟阶段”，如果某个方案过于激进，商业角度来看大概不是一个的理性且明智的选择，相比较之下，跟随一个经过用户市场验证过的成功产品显然会更为保险。
在现在的手机行业里，扮演着这个角色的是每年的苹果 iPhone。
事实也证明，那些卖得最好最多的手机，往往也都是那些“iPhone 的致敬者们”。虽然发布时要忍受一些流言蜚语，但只要营销对路，照样可以获得一个不错的销量数字；至于“不像 iPhone 的人”结果谁都说不准，或许能另辟蹊径打出一片天下，但更多的可能只能落得个叫好不叫座的境地，这对二三线品牌来说就是一次伤及筋骨的痛。
如果一切都按这个剧本进行下去，厂商都不敢冒险做创新产品，消费者就真没有太多可选择的余地了，智能手机市场似乎就会陷入一种死循环。
所以，人们开始声讨那些模仿者和抄袭者，再之后就追溯到源头上。尤其是当 iPhone 成为了手机行业的标杆后，你也经常能看到这样的观点：
“如果 iPhone 不敢创新，是不是全行业都不懂做手机了？”
前几天，Quartz 网站的 Mike Murphy 就曾吐槽：“苹果扼杀了电子产品的乐趣。”它以诺基亚时代的多种形态手机产品作为对比，觉得现在的智能手机放眼看过去，本质上都只是尺寸不一的“小方块”，他斥其为是行业中“无聊的一面”。
但这个锅倒也很难甩到苹果头上，如读者评论所说：“不能把其他厂商的无能归咎到苹果身上。”当然，从模仿者的角度来说，跟随策略是相对保险的做法。
毕竟苹果 iPhone 亦或者是受到大众认可的三星旗舰等产品，其实也是变相给出了智能手机产品各个阶段的“最优解”方案。体量和产品性质决定了，只要 iPhone 仍然是苹果的核心支柱，只要它仍然需要为几千万用户的使用体验考虑，那么就注定只能在激进和保险两条路之间寻求一个平衡点。它要考虑选材，要考虑人体工学，也要考虑维修性。
我们也曾在《为什么我们还需要一款小尺寸手机 ？》一文中做过一种解释，即智能手机这种批量生产的工业产品决定了，它很难会去为了满足少部分人的个性需求的“一株芳草”，而放弃掉大部分人的“青青草原”。
所以，能否在保证批量生产的同时，也满足部分用户对手机设计的个性化需求？如果哪天苹果走了歪路，是不是所有公司还是会跟着走，甚至觉得这是正道？这是全行业需要解决的问题。
现在，同样作为市场领先者一份子的 OPPO 和 vivo 提出了另一种手机形态的“解法”，即将摄像头做成伸缩结构，以避免出现 iPhone X 等产品留有刘海黑边的妥协。
虽然伸缩结构设计难免会有一些体验上的妥协，但从智能手机的发展进程来看，我们所追求的无外乎是观感上的整体性，而手机屏幕，恰好也是大家都能看到的完美与否的视觉呈现一部分。
所以，借助传统的机械结构技术，OPPO 和 vivo 成功将摄像头隐藏在一个可动的模块上，巧妙地实现了“正面一整块屏幕”的目标。这种设计是不是另一种“最优解”暂时还不得而知，可如果想要摸索出未来手机的新形态，就少不了要打开思路，探索更多“iPhone 不敢做”的新领域。
而这一步，也受得起改变既有手机行业规则的赞美。
在此前 X21 的评测文中，我们在结尾也提到说：“在全球前五手机品牌这个新标准上，我们显然更希望 vivo（包括 OPPO）能够做出领先者的风范，而不是单纯的迎合需求并成为跟随者。”
让人欣喜的是，这种改变比预想中的还要迅速。当 OPPO 和 vivo 在中国大陆收获了足够多的用户量后，进军海外市场已经成了下一个重要的议题。就和两年前的小米 MIX 一样，拿出足够差异化的旗舰机产品，依旧是转变和提升品牌形象最直接的办法。
好的产品自己会说话，如今的 OPPO 和 vivo 应该能体会到这个感觉了。
题图来源：OPPO
