华米科技再发三款新品，全面产品布局彻底治好选择困难症

当华米科技创始人&CEO 黄汪在华米发布 2019 年 Q1 财报电话会议上宣布，接下来的几个月时间里他们将发布超过 10 款智能手表的时候，很多人还在想，这么多的产品将会以何种节奏发布，会不会像当年杨坤的 32 场演唱会一样只是口嗨而已？

然后，这家曾经和小米一道把运动手环价格打到 79 元的小米生态链企业就开启了一个月一场发布会的密集节奏：6 月发布了 AMAZFIT 智能手表 2 系列以及AMAZFIT 米动健康手表；7 月发布了 Amazfit GTR 智能手表。今天，华米在北京召开发布会，再次公布三款新品。

三款新产品，旗舰款和概念款都有

华米快节奏地发布产品当然不是因为内部的研发能力太过剩了，黄汪在当时的财报会议上说，这些产品将会覆盖到 299 元到 2000 元的价格区间。因为此前华米手表手环产品绝大多数都在千元以下的档位，其实华米和黄汪的野心在于，如何把旗下产品的档次再往上提一些，说白了，就是如何卖贵一些。

这次发布会上，承载着这种野心的有两款，一款是突破了华米过往智能手表定价的 Amazfit 智能运动手表 3，最高售价达到了 1699 元，恰好处于 1500 到 2000 元档位之间，步子迈出去了，但是迈得不那么大。

另外一款步子就迈得大多了，以至于没法定价，命名也是充满探索性的 Amazfit X。除了这两款体现华米向上布局的产品之外，还有一款原本应该也算是旗舰级产品，无奈只能在本场发布会上当三弟的 Amazfit GTS。把产品卖贵很简单，难的是让消费者买单。让消费者买单的原因并不复杂，产品力第一，品牌力次之。我们可以来看看，华米在这几款产品上做了什么？

和上个月发布的 Amazfit GTR 智能手表凑成方圆兄弟的 Amazfit GTS 拥有一块智能手表上顶尖分辨率的屏幕：定制的 1.65 英寸高清 AMOLED 屏幕，像素密度达到了 341 PPI，略高于 Apple Watch。并且，不同于 AMOLED 屏幕常用的 PenTile 排列，Amazfit GTS 手表屏幕采用 RGB 排列，等效 PPI 更高，另外这块屏幕的色域达到了 100% NTSC ，可以说是分辨率和色彩齐飞。

Amazfit 智能运动手表 3 也有一块不错的屏幕：由 JDI 为华米独家定制的 1.34 英寸Full Moon Display 全圆反射式显示屏，对于户外运动爱好者的最大利好是，这块屏幕在强烈阳光下也能清晰显示内容。

针对功能和续航不可兼得的通病，Amazfit 智能运动手表 3 用了一个非常风骚的操作：「双芯双系统」，它内置两枚主控芯片和两套操作系统，兼顾专业运动和日常续航，动静皆宜。

Amazfit 智能运动手表 3 在开启全功能的智能模式下可以使用完整的 19 种专业运动模式，使用更加色彩鲜艳的显示屏进行显示，续航能够达到 7 天。

而保留了 24 小时心率监测、通知查看、NFC 公交支付、11 种运动模式的Ultra 模式下，Amazfit 智能运动手表 3 的续航时间能够达到 14 天。

运动完还不够，Amazfit 智能运动手表 3 内置了专业级别的 Firstbeat 算法，能给运动规律提供专业数据，帮助提升运动水平，避免运动过量带来的损伤。打个比方，一个从 Ultra 模式切换到全功能智能模式的肥宅，很可能要来一次冲动型健身了，这个时候手表就能提醒用户：嘿，兄弟，悠着点儿，现在心率飙升身体疲劳，再撸铁撸下去你明天直接请病假吧。

如果说 Amazfit GTS 智能手表定位满足大众需求型产品，Amazfit 智能运动手表 3 的目标受众不仅包括大众消费者，还有专业用户的话，那么 Amazfit X 概念手表的存在意义在于，探索未来智能手表的形态。

在智能手机领域，柔性屏、3D 曲面玻璃以及弯曲锂电池都有出现过，尤其是柔性屏和 3D 曲面玻璃给智能手机的形态带来了诸多的可能性，曾经 OPPO Find X 或者如今三星 Note 10+ 给人带来的惊艳观感都离不开这两者的参与。

在智能手表这样的设备形态上探索柔性屏、3D 曲面玻璃和弯曲锂电池并不是一件容易的事情，因为智能手表的体积决定了工程师的舞台异常狭小，并且，这种尝试可穿戴设备新形态的工作几乎可以说是前无古人，但是从视觉观感以及穿戴舒适性，以及功能实现上来看，新的形态意味着新的机会。毫无疑问，如果 Amazfit X 概念手表有定价的话，应该就是那款 2000 元区间价格的产品，甚至更贵。

产品线布局背后，是研发的基本面

在 Amazfit X 概念手表揭开面纱之后，我们就可以梳理一下华米现在的产品线了：定位入门款的基础智能手表系列，功能进阶的智能手表系列，以及主打全能和运动的智能运动手表系列。在这个基础之上，华米还细分出了健康手表，以及 Amazfit X 这样的概念款。

问题来了，这么多的智能手表产品，有必要吗？

根据第三方机构 FROST&SULLIVAN 的预测，从 2018 年到 2023 年，全球智能手表市场的出货量将从 1030 万台增长到 8020 万台，年复合增长率 26.8%，其中中国地区的增长率要更高一些。

这个预测就能帮助我们理解华米密集发布产品的动机：因为市场在那儿。

显然，华米不再仅仅是当年那家代工小米手环，把手环价格拉到 79 元，一举刺穿可穿戴设备行业泡沫的创业企业了。

当年那些动辄把智能手环卖到 1000 元以上制造泡沫的企业，如今很多都过得不怎么样：明星企业 Misfit 和 Pebble 被收购后都一蹶不振，质次价高专业户 JAWBONE 破产，曾经的王者 Fitbit 虽然上市但如今业绩一般，耐克和阿迪也都从可穿戴设备抽身出来。

华米是那一批企业里少有的，从泡沫和竞争中走出来的。作为一家小米生态链企业，华米在对待研发的态度上，又有点儿像华为。

前面讲到的 Amazfit GTS 和 Amazfit 智能运动手表 3 都用到了华米自研的 BioTracker PPG 生物追踪光学传感器以及华米自研算法，传感器和算法都自研的好处不言而喻，华米智能手表整体续航表现优异，一定程度上是因为关键的自研传感器保证了监测精度的同时，还降低了功耗。

在经过了一轮试错和调整之后，智能手表行业已经不再想着去代替手机了，而是在运动健康领域比拼专业度。这也是为什么华米在 PPG 和 ECG 两种心率监测方式上双修技能的原因，这一块的技术不过关，注定做不好智能手表端的运动健康监测。

更底层的，是华米在芯片的上的研究，前不久华米自研的 AI 芯片黄山 1 号开始逐步商用了，在心率心电监测这块，华米打通了芯片，传感器和算法的整条链路。

甚至他们还一度进军过「航空业」，去年年底「华米星」发射，华米就此开始试验用可穿戴设备连接卫星通讯，进行野外生命体征监护和救援，探索基于卫星通讯的健康云服务。也就是万一有灾难片那样的场景，水电网全断，还有卫星能派上用场，当然，在这种情况下，手表续航长一点，获救几率大一点。

这里的逻辑也就开始明白了，发布会上的产品是点，一个个产品进行功能和价位上的覆盖，组成了产品线，而支撑这种产品线布局的基本面，则是由各种基础研发支撑的。

最终的结果就是，产品线丰富之后，不论是日常还是专业，运动还是商务，极客还是时尚……用户都可以根据自己的需要在华米的展品矩阵中找到最适合的那款。除此之外，今年华米在市场营销上的进步并没有拖产品的后腿，前脚趁着《复仇者联盟 4》的热度和漫威做了一把联名，今天又宣布了和《星球大战》的合作。

芯+端+云的未来战略

如果说前面华米所做的各种产品布局以及基础研发工作，让产品有了足够的实力去上探的话，那么华米自身的未来上限则取决于它的商业模式。

一般而言，互联网以及软件信息行业的上市公司市盈率一般在 35 到 60 倍，而硬件公司的市盈率就低得多。这其中的原因非常多，有一条就是互联网以及软件信息行业的服务的用户黏性更强，而硬件设备的可替代性更大。

前面说的华米在核心技术积累和芯片上的研究成为了产品的支撑力，最终能在过去的竞争中跑出来。那么很明显，华米并不想把自己局限在硬件公司的层面，把手表卖出去就完事儿。

在智能手表的硬件端之下，是以芯片和传感器为基础的技术，而硬件端之上，就是在运行在云端的各种服务，广义来讲，去年华米发射的「华米星」也是一种云端服务。在 6 月的发布会上，华米 CEO 黄汪说：

硬件只是产品的基础，真正的智能硬件，一定要有健康云服务，才能形成一整套的服务闭环，帮助用户更好地维持健康的身体水平。

数据能够证明服务的价值和必要性，反过来，也能为服务提供支撑。到今年 5 月，华米的米动健康云服务累积分析确认了心电图异常超过 56000 条，通过 AI 和医生的双重筛查确认为房颤的心电图超过 19000 条。这就是能够决定华米能够走多远的「芯+端+云」 战略的最后一块拼图。

蓝图拼完，接下来就是在具体产品上的执行了。今年 6 月发布的 Amazfit 米动健康手表上搭载了华米自研的 BioTracker  PPG 传感器和黄山 1 号芯片，再加上 RealBeats AI 生物数据引擎等算法能够实现 7X24 小时心律不齐检测。

和智能运动手表面向的运动人群不同，Amazfit 米动健康手表的目标用户更偏需要密切关注心脏健康的老年人群，对于这个庞大的用户群体来说，实现心率心电监测只是第一步，后面的服务需求才是更重要的。

此时，一个售价 699 元的 Amazfit 米动健康手环「黄山 1 号版」更像是「米动健康 VIP 会员服务」的入口，而非硬件销售的终点。

「芯+端+云」的链路是这样打通的：手表里面的和 PGG 传感器和黄山 1 号芯片就是为了更快更准地识别心电图异常（包括房颤）而存在的，手表作为终端硬件能够全天候不间断采集数据，实时发现健康问题，然后手表里面的物联网模块支持独立联网，向云端报告紧急健康事件并对接医疗救助服务。

与前面扩充产品线，满足不同用户的需求类似，「芯+端+云」的真正意义在于，用户迫切需要守护关乎生命的心脏监控，这个战略首先满足的是刻不容缓的需求。往后，这个战略还可以继续延伸，往运动服务发展，毕竟这块的数据量其实更为丰富。

如果说像 BAT 这样的互联网企业老是想着去做硬件更像是手痒了的话，那么硬件企业在「数据、服务和云」上的布局就和芯片上的布局有异曲同工之处，基础研究决定走多稳，服务能力决定能走多远。

可穿戴设备的市场规模和受关注度虽然没有智能手机行业那么高，但是诸多逻辑都很相似，看看现在市场前列的智能手机厂商在做的事情，就能理解华米的「芯+端+云」战略，因为，未来行业的竞争，也会在这儿。