小米盒子的大野心

多花 300 元，对于已经花了 1999 元购买小米手机的人来说，不会是大负担。多花 400 元，可以“免费看网络电影电视剧”，对于普通用户也有足够吸引力。算上小米的营销能力，小米盒子似乎前景美好。

不过苹果公司的机顶盒产品（Apple TV）一直不温不火，这里面一定有一些问题。

风险来自三个方面：政策，内容和用户。

按技术分类，小米盒子传输内容的方式是 OTT TV，用运营商带宽打包传输互联网视频，属于广电系统阵营。广电在去年扶正机顶盒产业，小米盒子生逢其时。但这个领域广电与运营商一直在博弈，小米盒子们的生死在牌照一念之间。不过游说政府的不需要由小米出头，视频内容商们更加着急，他们欢迎更多渠道来消化手中高价购买的片源。政策的风险整体不大。

内容是根本，没有内容，小米盒子是无水之源。小米盒子视频合作伙伴已定八家，“门户+草根”的组合号称 10 万片源，逼近亚马逊 Amazon Prime 服务的内容库。但平台与内容之争是雷军无法永远回避的话题。多看此前合作伙伴奇艺没有加入小米盒子，另一互联网视频巨头优酷（“优酷土豆”）也没有加入，暗示强势内容商已存在分成诉求。双方的分歧可能阻止小米盒子扩张内容源。

用户可以通过低价和营销手段来招徕，但培养用户的习惯是一道坎。小米盒子称作发烧级配件，目标受众年轻，忠于网络。把他们拉回电视机前是一件具有挑战性的事情。雷军的理念是“把电视当作手机屏，把手机当作遥控器”。这有一定鼓动性，但只针对这批发烧友，受众未免太小。当然，如果把小米盒子受众界定为 DVD 受众，那么 1000 万市场可不是小众市场，小米只需花费更多精力教育受众即可。所以，在流畅的网络到来之前，小米盒子“发烧友配件”是一层伪装。

如果说雷军在下一盘很大的棋，那么至少在移动化浪潮结束之前，小米手机是棋局的中心。围绕这个中心打造外围生态圈，本身就是合理而必须的。小米盒子是第一步，但不是最后一步。

兼容其他智能电视应用 APK，是另一项着眼于长远的安排。这是打造软件生态圈的玩法，意味着小米跨硬件、内容、软件三个生态圈。后两者小米均不擅长，多看一定程度上可以帮助小米推进内容生态圈的建设，软件却是电视屏幕创新面临的行业瓶颈。

打通三大生态圈可谓充满野心，小米不偏安于“发烧”。