核泄漏和 37signals
软件企业的核心竞争力
过去很多年， 软件企业的核心竞争力一直是……技术？
个人观点，对于大规模的软件开发和维护，真正的核心竞争力是人和人的组织。
所以，日本软件企业信奉现场主义：把团队甚至客户集中在一起展开协作。用频繁的会议保持同步。由此发展了一套久经考验的开发方式。
核泄漏
2011 年 3 月 11 日，日本东北沿岸海域发生了 M9 的大地震。而史无前例的强震仅仅是悲剧的开场白：海啸接踵而来。之后，福岛的核电站被破坏，发生了严重的核泄漏。
虽然原子炉暂时控制住了，但泄漏的放射性物质的影响还在计算中。另一方面，东京人对放射能的恐惧其实已转化为数字。莲舫，一个日本内阁成员说，有些日用品的购买速度是平时的 7 倍以上。而筑地有的店青菜出货却下降为为平时的 3 成。东京有些饮食店的生意甚至减少了 9 成。
外资企业也开始离开东京，以至于一个新词汇诞生了：脱东京。
37signals
37signals 的产出不容怀疑。 Basecamp 是 Small Business 最爱的生产力工具之一。 Rails 也是 Start-ups 快速开发原型的首选之一。 Getting Real 和 Rework 的读者更是遍布全球。
同时，他们还是非常酷的公司。十多个员工分散在两大洲八个城市。而且，地理距离似乎并未影响产出， 37signals 盈利可以让他们可以保持和风投的距离，按照自己的想法组织公司，发展产品。
日本人也不是没有尝试过远程协作。金融危机之前蓬勃的外包中就开始了。但他们的协作方式更多是公司对公司的形式。在网络上复制现实世界的流程：订单变为电子订单，交货变为电子交货，会议改为电话会议等等。可以远程，但真的谈不上协作。
机会
放射性污染让很多人选择离开东京。出门也已经带有风险，街头已经明显要比以前冷清多了。而且，日本管理电力的政府官员说，电力上的限制也许会持续 1，2 年。电车的运行等很多事情都会因此被限制。原发事故对首都圈带来的影响，可能远远没有阪神大地震时来的单纯。
一位日银的审议委员判断，这次灾难对经济活动的抑制可能会长期化。
有人在讨论把企业迁往关西，也有一些公司开始“在宅勤务”（在家上班）。
这时，像 37signals 那样利用网络整合分布于各处的人做些事的模式，就变得非常诱人： Basecamp 可以让你在线上管理 Todo ，日程，分享文档，展开交流。只要你可以接入互联网，就可以做完整的项目管理。
技术到位
今天，有 Github 来管理代码，有 Heroku 远程部署和调整资源，有 Basecamp 调整团队协作。
而且，这些在线协作工具的列表还能变的更长：
- Google Apps
- Yammer
- Redmine
- Socialcast
- Flowr
- Postreous
- Beluga
- Taskant
结合移动互联网，他们让你随时随地可以展开工作：无论是正襟危坐在办公室里，还是穿着裤衩在麦当劳中。
商业环境
信用卡在线支付， Paypal / 支付宝， AppStore 等等解决方案也在改变软件和网络产品的商业环境。从支付到产品上架，越来越有利于直接面对客户的公司。
AppStore 让你绕过层层中间环节，直接把软件产品或者网络服务卖给全球的最终用户。而他们，不在乎你的公司是在东京还是冲绳。
购买 Camera+ 的用户中，有多少知道 @taptaptap 在哪里？而他们给出的答案中，有多少写下的是 Twitter ？
苹果拿走 30% 是一种成本。但是，传统开发中的转包损耗往往超过这个数。
干掉中间环节是网络普及后的大趋势。中间环节不仅仅是出版商，电信运营商，还包括软件开发企业间的传统关系。
明天
无论对于消费者，还是创业者，削薄中间环节是双赢的买卖。
在首都圈，更小，更云，更分散协作，更接近消费者的企业模式，也许意味着未来。管理人不再方便的时候，管理产出也许是更好的选择。而日本人特别善于忍耐，抱团，危急时刻会趋向保守的特点，可能反而会给你带来先行优势。
Reddit 用 6 个人支撑 1400 万访问者。你为什么不能用多一点的人，服务少一些的客户呢？
据说 Richard Stallman 在做演讲之余也能写两行代码，你为何不能在泡了个热水澡之后，关掉电视，做一些工作呢？
的确，象 37signals 那样没有固定的办公地点，重度依靠远程协作的方式会给管理带来挑战。但是，一旦发现跨越这些挑战的办法，就能建立一种更安全，更灵活，更低成本，更接近消费者的公司形态。
这种更加适应灾难的公司形态，能否击败东京都内天价写字楼中抱团取暖的传统团队？
P.S. 此文落笔于冲绳西原的沙滩上（拍下这张照片之后），完稿于都内天价的写字楼中，温暖的辐射照耀之下。
