里德·霍夫曼：中美科技创业公司究竟有什么不同？

在今天的腾讯 WE 大会中，LinkedIn 的创始人和执行主席、著名投资人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）发表了演讲。在演讲中，他比较了中美科技公司发展环境以及发展方向，以及 LinkedIn 在其中发挥的作用。

在演讲一开始，他向我们展示了两个表格，分别是世界范围科技领域“独角兽”公司和“龙”公司的前十名（“独角兽”指的是公司市值在 10 亿美元的科技公司，而“龙”指的是公司市值在 100 亿美元以上的）。在这两个表格中，中国和硅谷的公司占了绝大多数。

为什么这两个地方能产生这么多成功的科技公司？霍夫曼总结了这两个地方的一些共性：

1. 这两个地方都有着广大的本土市场。当他们有好的产品，就能获得非常多用户。广阔的本土市场支撑着他们的迅速发展。
2. 他们的科技公司都有很好的创业文化。创意文化很重要的一部分就是有承担风险的精神，在产品发展的过程中不断尝试，不断接近最好的解决方法。
3. 拥有良好的融资环境。在中国和硅谷，科技公司能够得到很多的融资，充足的资金加速了他们的成长。
4. 技术人才资源丰富。中国和硅谷都有大量的技术人才，这些是科技公司成功的重要因素。
5. 创业生态良好。在中国和硅谷，竞争都非常激烈。这些竞争促进了企业的进步，使得留下来的公司有能力去面对更大的挑战。

但是中国和硅谷依然存在着巨大的不同，比如中国的企业家相比硅谷的同行会更加务实，什么方法能最快得到结果，他们就会去做。这是中国企业家独一无二的特点。

而硅谷的公司则从一开始拥有国际视野，这点是中国公司没有做到的。另外他们的人才流动系统更加完善，能让人才发挥出最大的效用。

霍夫曼提到，在他大学讲课时，提出了『暴风雪增长』这个理论。这个词借用的是二战时的用语，形容的是军队的快速前进。今天一家科技公司想要快速前进，就需要尽量抛去身上的负累，轻装上阵。

中国的小米就是很好的例子。小米在微博上销售手机，进行品牌营销。如果使用传统的渠道，可能就达不到现在这种效果了。

与投资人、创新家伊藤穰一一样，霍夫曼认为，如果中美能够互相学习和借鉴，那么更多的“独角兽”和“龙”企业就可能由此产生。

题图来自：bloomberg