webOS 开源，惠普 Think aside

摇摆的惠普和纠结的 webOS

很多人都说看不懂惠普，惠普近年的发展给人有一种慌不择路，所托非人的感觉。CEO 的频繁更替，带来的是产品战略的大幅摇摆。

在 2010 年 4 月费劲心机以 12 亿美元收购了 Palm 获得 webOS 后，惠普前 CEO 李艾科（Leo Apotheker）宣布了 webOS 系统不仅仅是移动设备的系统，将扩展到惠普电脑甚至打印机。就在今年 2 月份的产品发布会上，惠普信誓旦旦的宣称 “Think big，Think small，Think ahead，Think beyond。”

还外加一个 webOS. The future revealed in…

但遗憾的是，8 月份，TouchPad 上市 49 天后，李艾科就宣布了它以及 webOS 智能手机的终结（他甚至要拆分惠普的 PC 业务）。然后，他被炒掉了。惠特曼（Whitman）接掌惠普后，先是表示继续开展 PC 业务，然后表示不会对 webOS 作“仓促的决定”而是“正确的决定”。

于是我们有了一个新的“解决方案： 12 月 9 日（北京时间 10 日凌晨），惠普宣布 webOS 系统彻底开源，以期与开源社区开发者一起推进 webOS 平台发展。

这会带来什么？

需要证明的后续动力

之前曾有文章探讨过惠普开源的动力问题——盈利性，这也意味着它对开源系统的后续投入问题：

从授权费看，通过授权获得收入很有限，而且会降低自己的竞争力，毕竟 Android 是免费的。我们曾报道过《微软的竞争策略：增加厂商采用 Android 系统成本》，微软收取的授权费用是每台 15 美元，价格并不高，为了增加硬件商采用 Android 的成本，微软向自己的合作商 HTC 收取专利费，即使如此，Android 的成本仍低于 WP7。微软也有向其它运营商收取更多专利费的打算，甚至想达到 12.5 美元，但是能否实现仍是未知数。惠普现在向其它硬件商要求更高的授权费几乎是不可能的任务。

从应用商店来看，如何盈利仍然是个问题。webOS 授权后，如果允许第三方发展自己的应用商店，对自己的应用商店将是一个威胁。而从盈利模式看，苹果的 App Store 是唯一商店，以自己的强势地位，在与运营商的谈判中，获得了从 App Store 获得应用分成的权利，而且苹果还有自己的 iTunes Store，确保能够获得巨额利润。

而 Google 虽然为了获得运营商支持而让出了应用收入分成，并且允许第三方应用商店，但 Google 有自己的移动广告平台，可以通过自己最擅长的免费加广告模式来盈利。那么，惠普如何通过应用商店盈利呢，我们还没有看到什么明确的模式。

这意味着在很长时间内，webOS 很可能是一个赔钱赚吆喝的买卖，其研发费用、云端服务提供、营销费用都需要从其它部门来填补。如果长时间不能盈利，惠普能够维持多长时间的热情？

市场缺乏一个系统与苹果的 iOS 对抗，于是给了 Google 进入各手机厂商的机会。这有点就像战国时代各国无力与秦对抗，给了苏秦做六国丞相的可能一样。虽然 Google 目前做的还不错，但是 Google 收购 Moto 给了他们信心的巨大打击，也许世界上还是需要一个更加让人相信的开源系统，也需要一个没有这么多控制欲望的守门人。

惠普是合适的人吗? 对于 Android 开源，Google 有着强大的动力，将系统开源并且持续投入的动力是移动广告市场。惠普已经迟了一步，以 webOS 为中心，构建一个可盈利的生态圈理论上可行，也是一个真正的新的“解决方案”。问题的关键，有足够的持续的动力吗？再说，厂商会信任一个连自己的盈利性都存疑，自己的地盘也管理不好的人吗？

成功的关键在于生态系统

我的判断，开源给了 webOS 和惠普新的可能性，但是要用 iOS 或者 Android 的标准来衡量它的发展或者成功，基本没戏。

成功的关键还是生态系统，不一定是开源——苹果不开源，android 开源，都成功，因为它们用系统打造了开发者、厂商、消费者三赢的局面。这里面我们可以分析三方面的力量。消费者没有问题，只要有好的系统，好的产品，好的应用，更低的价格——好的产品、价格，都需要厂商的支持。

但是厂商呢？除了前面所说到的外部厂商，最重要的还在于主持开源的惠普。值得注意的是，惠普在今天宣布开源后，在其邀请开源社区作出的四项承诺中，并没有对 webOS 的硬件作支持性的承诺：