那个曾经成就了 MIUI 的 Cyanogen，为什么没能成为像小米一样的公司？
2009 年，当第三方 Android 定制系统 Cyanogen Mod 已经出现在 XDA 论坛并颇受欢迎时，小米还没有创立，MIUI 更是无从谈起。
数年之后的现在，MIUI 的用户数量已经超过 2 亿，小米更是已经成为估值 450 亿美元的超级独角兽；而仅仅拥有 136 名员工的 Cyanogen 公司却开除超过 20% 的员工，并且关闭位于印度和葡萄牙的工作室。
值得一提的是，MIUI 在开发过程中还曾基于 Cyanogen 的作品。
不同的起点
小米通过 MIUI 起家的故事，我们已经听过太多。这次，我们重点说说 Cyanogen。
2009 年的 Cyanogen 其实是一个大神级程序员 Steve Kondik 在 XDA 论坛的代号。由于早期原生 Android 系统自身的缺陷以及开发性，Kondik 开始在 XDA 论坛上用业余时间对原生 Android 进行优化，后来陆续又有一批比较活跃的程序员参与到其中去。于是 Cyanogen 就成了一个团队的代称，其开发出来的成品名称就是 Cyanogen Mod（简称 CM）。
图自：geekwire
当然，CM 是免费开放给发烧友的。
作为最早对原生 Android 进行定制的系统，CM 对后来的第三方 Android ROM 都或多或少提供了借鉴。当 2010 年雷军等人创立小米并开始 MIUI 的开发工作时，自然也不能例外。在 Android 2.3 时代，MIUI 的开发是基于 CM 7 的；直到 V4 之后，MIUI 才摆脱对 CM 的依赖。
但是，MIUI 和 CM 的开发方向并不一致。CM 可以说是程序员思维的产物，它对原生 Android 的更改主要是在内核层面，使 Android 在支持 Nexus 系列手机的基础上，能够支持更多的机型。当然 CM 也增加了一些功能，对 UI 也有些更改，但在整体风格上与原生安卓相差不远。
MIUI 虽然在早期版本上基于 CM ，但其重点不在于机型适配，而是旨在构建自己的软件和体验生态圈，包括界面风格、系统图标、软件服务等，并增加了主题、网盘、本地和在线备份等普通用户需要的功能。另外，MIUI 还保持每周一次的快速迭代更新，小米也通过论坛让用户充分参与到 MIUI 的开发过程中去。
图自：mi
这种开发方向上的差异其实很容易理解。Cyanogen 开发者们初期的所有努力都是基于开放共享的互联网精神，目的很简单：就是让 Android 系统更加好用。
而 MIUI 从一开始就是基于商业目的，其开发初衷是通过高度定制和本地化的系统来积累一批用户，并逐步扩大影响力，从而形成一整套服务体系。而且，在小米的长期计划中，MIUI 注定了要走进一个硬件的外壳，成为小米手机的一部分。
后来我们也知道了，小米并没有把 MIUI 局限在一个 ROM 上 。
Cyanogen 是怎么赚钱的？
与 MIUI 不同，CM 是一个由开发者兴趣驱动的非盈利项目。Steve Kondik 起初的职业是一家生物信息初创公司的首席工程师，后来去了三星担任软件工程师。而 Cyanogen 团队的其他成员也都是兼职参与开发。
图自：cyanogenmod
后来随着团队的发展壮大，Cyanogen 团队自掏腰包架构了自己的下载服务器和社区网站。为了凸显自己服务于互联网用户的非营利特征，网站的域名采用了 .org 后缀——这是众多全球非营利组织公认和普遍采用的后缀。
当然，即使是非营利组织，Cyanogen 在开发过程中也遇到了一些问题。
一是 app 版权纠纷。在早期，CM 系统内置了 Google 的商用服务程序，但是 Google 于 2009 年 9 月发出律师信要求该团队不得再散布 CM 系统。由于用户的反对和媒体的报道，Google 和 Cyanogen 团队进行了协调，结果是：CM 可以继续开发，但不能再包含 Google 的相关服务程序。
图自：androidguys
二是资金问题。由于机型适配和网站服务器的压力， Cyanogen 团队不可避免地遇到了运营资金短缺的问题。2012 年 2 月，Cyanogen 团队在网站社区中发布了一封募捐信；信中坦诚地说明了作为非营利组织的 Cyanogen 所遇到的资金困难以及所募捐的金额。结果在数个小时的时间里， Cyanogen 团队就宣布所获捐款已经超过了募捐数额。
图自：cyanogenmod
但与此同时，凭借系统优化本身的优秀和用户们的喜爱，CM 的用户数量不断增长：2009 年 10 月，CM 的用户数量是 25 万；到了 2012 年底，这个数字已经变成了 100 万；一年之后的 2013 年底，已经增长到了 1000 万。
在如此庞大的用户体量之下，Cyanogen 也不可避免地向商业化过度。2013 年 3 月，Steve Kondia 从三星离职；9 月，Cyanogen 公司正式成立。
图自：cyanogenmod
这样一来，Cyanogen 便拥有两种角色。一个是由开发者兴趣驱动的非盈利的 Cyanogen Mod 系统，它依然是面对用户免费开放的；另外一个是作为商业公司的 Cyanogen，它同样基于 Android 开发定制版操作系统，但其所开发出来的产品用于商业用途，名称定为 Cyanogen OS。
Cyanogen 公司成立以后，陆续接受 4 次投资共 1.85 亿美元，估值也达到了 10 亿美元。在具体的业务方向上，Cyanogen 主要采取了以下几种方式：
操作系统付费授权
成立公司之后，Cyanogen 与一加手机 1 代合作，在它的海外版中预装了 Cyanogen OS 操作系统。而一加手机 1 代在海外之所以备受欢迎，其中的一部分原因就是预装了 Cyanogen OS。
据分析，Cyanogen 是以每部手机 10 美元的价格与相关手机厂商达成授权协议。如此不菲的价格也从侧面说明了 Cyanogen 在系统优化上的深厚功力和在海外的巨大影响力。实际上除了一加，中国的 ZUK（Z1 海外版）、印度本土最大的手机厂商 MicroMax 和 英国手机厂商 Wileyfox 也在旗下手机中预装了 Cyanogen OS。
系统预装 app
2015 年 4 月，Cyanogen 与微软达成协议，将在 Cyanogen OS 中预装和深度集成微软旗下的 Bing、Outlook 和 Office 等一系列办公应用。而这次合作的一个前奏是，2015 年 1 月，微软向 Cyanogen 投资 7000 万美元。
除了预装微软的 app，Cyanogen OS 在系统应用也拥有很多自定义空间。比如说 email 应用，Cyanogen 就采用了电子邮件 app 开发商 Boxer 的技术支持；另外，Cyanogen OS 内置的主题商店也提供了付费模式，这也不失为一种可行的变现渠道。
软件合作开发
2015 年 3 月，Cyanogen 公司与高通达成合作关系，为高通的参考设计进行软件开发工作。高通的这种参考设计主要是为智能手机厂商提供设计模板，从而加快新品的推出速度。Cyanogen 的主要任务是为运行骁龙 200/400/600 芯片的中低端设备提供软件和 UI 支撑。
从以上三者来看，操作系统付费授权无疑是 Cyanogen 最主要的收入来源。毕竟 Cyanogen OS 是 Cyanogen 的核心竞争力，而且系统预装 app 的价值也完全是基于 Cyanogen OS 的预装渠道分发。至于与高通的合作，商业价值并不很大，而且合作空间也十分有限。
Cyanogen OS 与 MIUI 的陌路
与 Cyanogen 公司主要通过 Cyanogen OS 付费授权的单一方式不同，小米通过 MIUI 运作的方式更加多样化。
首先要明确的是 MIUI 对于小米手机销量的推动作用，这一点是缺乏自主硬件支撑的 Cyanogen 公司从根本上就缺失的。实际上 Cyanogen OS 也足够优秀，它也的确对一加手机的销量产生了正面影响；但这些并不能为 Cyanogen 公司带来什么。
反观小米，MIUI 的优秀吸引了一大批用户使用小米手机，而用户数量的增加又壮大了 MIUI 的生态圈。在软硬结合的良性循环之下，小米的体量也在不断变大。2011 年，小米的手机销量 30 万台；2012 年一跃而起，销量增加到了 719 万；而在 2013 年，这个数字飙升到了 1870 万。
伴随着小米的手机销量增长的，自然是 MIUI 用户数量提升。
图自：YouTube
2013 年 12 月，Cyanogen 公司成立三个月之后，MIUI 的用户数量已经达到了 3000 万，也已经集成了包括主题商店、应用商店在内的 9 个方面的服务体系； MIUI 的月营收额也达到了 3000 万元。
在 MIUI 的各项营收中，系统主题的营收模式颇为值得关注。在 MIUI 开发初期，系统主题被作为一个重要的开发项目，但一开始是完全免费的。后来，利用足够多的用户和便利的购买方式，小米为 MIUI 建立了一个较为完善的主题付费使用机制。
仅仅是 2013 年 12 月，MIUI 主题促销的单月流水就高达 180 万；而在 2014 年的“米粉节”当天，单日收入就达到了 14 万。在这个机制之下，甚至已经催生了不少专注于 MIUI 主题的设计工作室。
图自：xiaomi
到了 MIUI 6，MIUI 负责人洪锋又将 MIUI 的设计理念定为“内容才是本质”，在系统层面深入集成各式各样的内容与服务。即便是一部没有安装任何第三方应用的 MIUI 系统终端，涉及衣食住行的生活类服务已经无孔不入。在这种情况下，MIUI 已经成为由小米掌控的一个移动互联网全能入口。
如今，随着 MIUI 的用户数量已经超过 2 亿，这个入口也越来越成为小米发展的核心力量。
截图自小米手机
作为一个开发者，或者说作为一个开源开发团队，Cyanogen 无疑是成功的，这一点即使是已经坐拥 2 亿多 MIUI 用户的小米也不得不承认。但作为一个商业公司， MIUI 背后的小米表现得更加成熟。
小米一开始就将自家的各项服务牢牢地集成其中，并且在合适的时机迅速用小米手机完成软硬件结合，最后在整个 Android 大生态的基础上构建了一个不小的 MIUI 生态圈。
而 Cyanogen 在整个过程的做法更像 Google，但却无 Google 的体量和能力。它在初期坚持免费开放，自由分享的理念，但是当其走向商业化，这种理念就不再适用。
Cyanogen 公司所采用的系统授权模式看似省去了很多麻烦，然而在以服务生态为核心的移动互联网时代，Cyanogen OS 更像是无根之草：在缺乏自主硬件依托的情况下，最后的结果只能是为它人作嫁衣裳。
此外，正如爱范儿此前报道，包括 Cyanogen 在内，第三方 ROM 开发者们要面临的是一个不刷机的年代。当原生 Android 在自身的迭代更新中不断趋向成熟，当 MIUI 们的内置系统体验愈加完善，Cyanogen 们的未来空间只会越来越小。
题图来自：coub
