播客是音乐流媒体的新武器

流媒体为了保持竞争力，大量投资在音乐版权商上。以 Spotify 为例，就是一个因音乐版权费用太高，用户越多越活跃，公司亏损越严重的公司。最近，他们找到了一个新出路——音频播客（Podcast）。

当你将发现新播客（Podcast）和发现新音乐的服务相比，就会意识到前者简直还处于石器时代。我们觉得我们可以以特定播客来吸引新听众，然后通过我们自有的音乐来将他们留下。

Pandora Media 公司 CEO Roger Lynch。Pandora 和 Spotify 均将播客看作最新吸引用户的方式，因为即便要制作特别节目，播客的成本也比音乐低。

据统计，全美于 2018 年约有 7300 万人至少每月听一次播客，并且仍在继续增长中。

虽然 Pandora 和 Spotify两家一直都有播客内容，但最近明显感觉到用户在增长。Spotify 还发现，那些听播客的人同时也是相对投入的用户，总体比其它用户消费更多。

除此以外，而两家公司瞄准的，还有播客方面正在增长的广告市场。2017 年，美国播客广告收入为 3 亿美元左右，比前年增长了 86%，今年，这个数字预估将增长至 4 亿美元。而 Spotify 和 Pandora 将播客看作广播电台节目的「新媒体」机遇。Spotify CEO Daniel Ek 本月说：

我们的机会非常巨大，因为广播电台服务基本还没移到线上。

据统计，广播电台行业每年的营收还是能达到 140 亿美元左右。事实上，在 Slate 集团主席 Jacob Weisberg 看来，播客主播以口播方式的广告是一种不错的广告方式，因为所有人都知道这是一条广告，同时，这些广告也能很好很自然地和节目融合，不会像视频广告一样打断你——「先别看节目，先看看这个广告」。

对于广告主而言，这种以口述「优惠码」的方式从观察广告效果的角度来看也特别直接。目前，Pandora 和 Spotify 都在测试不同方式的广告模式，探索固定费用和按聆听量收费的模式。

虽然苹果公司播客平台上拥有超过 60 万播客内容，成为了其中一个最大的分发平台，但苹果将其视作一个免费服务。

同时，在碎片化市场中有创新的 app 大多也「小而美」，基本没钱投到产品扩展上，这也是 Pandora 和 Spotify 两家有预算，并拥有丰富算法推荐基础的服务商的机会。