虽然在《我也要做科技博客》《如何干掉科技博客？》两篇文章中，我们多番调侃了国内的“科技博客热”，但无疑在趋利的商业社会，这番刚掀起的浪潮，注定要燃烧几年时间。

我们自己是 2008 年成立的科技博客，凭着兴趣爱好成立和组建团队。与现今资本驱动型的热潮不太一样。我们这几年的成长经历，在科技博客热潮下，接受平面媒体采访的时候，陆陆续续披露了一些，但都不完整。我们认同 GigaOM 创始人 Om Malik 的一句话：

作为说故事的人，我们永远不应该成为故事本身。当然，我们可以偶尔出现一两次，但越少越好。

这句话，出自 Om Malik 刚刚更新的一篇自传式文章。目前已经被腾讯全文翻译。作为一个非常重视用户体验（文章质量、网站设计、app 设计、评论交互功能、创新业务等）的科技博客，用我们一个成员的话来讲，对这篇自传“同在感很强”。正在研究科技博客热潮的准创业者、媒体、研究人员，不妨精读 Om Malik 这篇文章。如果你的英语好，建议阅读原文，毕竟任何翻译都可能出现信息传递的误差。

下面摘录原文如下（依据腾讯翻译版本），为避免这篇短文成为爱范儿的宣传文章，就不作解读了。

我常常告诉其他人——如果你走路的时候总是回头看，你一定会摔得很惨。

我们不再专注于读者的那天，就是我们作为一家公司失败的那天。

（创办分布式博客 WebWorkerDaily、视频博客 NewTeeVee、创始人交流博客 FoundRead）这些新品牌分散了团队的注意力和精力，使得团队成员陷入了迷茫。所有这些网站几乎用光了我们原本就微薄的资源——金钱、设计、工程和智力等各种资源。

在信息流动飞速的后 Twitter 时代，实现差异化的唯一方式就是专注于我们的核心优势——分析和上下文，但同时拥有博客的敏锐嗅觉。

作为创始人，你必须明白自己的长处、短处和需要改进的地方。有时候，那意味着你需要将自己从 CEO 的位子上替换下去。

那种早期的体验，要求创始人保持随时在线、随时工作的模式，即使是公司逐渐壮大也是如此。它还同样将我们变成了事无巨细的管理者。这种事无巨细的管理风格并非是刻意形成的——它是一种行为上的应激反应。就像我的大脑每隔几分钟就告诉我要吸烟一样，不断的干预也是我不由自主的。

作为一名创始人，事无巨细的微观管理是你能对你的创业公司所做的最坏的事情。如果你不让团队成员尝试新的事物，你就是在压制他们的热情，并将慢慢地侵蚀创业公司的精神……我相信，创始人的角色应该是督促团队发挥出它最大的创意和潜力。诀窍在于，创始人必须找到更具建设性的方法，而非破坏性和干扰性的。

听起来很可怕？当然，因为你作为创始人变得不如以往重要了。我们骨子里的傲慢不允许我们接受这种现实。但在我看来，这就是创始人获得成功的真正诀窍。如果团队最初的十个成员明白公司的基因，那么他们将会在已有的核心价值观基础之上帮助建立起未来的团队。如果你的基因是平等的信息共享和互助，那么你就可以对企业未来的长期人才发展放心。这就是创始人的终极成功。

不要害怕作出艰难的决策。毕竟，最坏的情况也就是你失败而已。如果你不去尝试，你不会失败。你不失败，就不会学习。你不学习，你早晚都会失败。

那些信任你的人同样渴望成功。如果你鼓励他们而不是事无巨细地管理他们，他们就会更加努力工作。授人以鱼，不如授人以渔。