昨天， NEC 公司发布了全球将裁员 1 万人、年亏损 1000 亿日元的消息。一年多来，日本都被惨痛的坏消息围绕着。东海大地震与核泄漏让人看到了其脆弱的一面；中国制造的崛起，让其雁形模式的构想破灭，以往辉煌的制造业陷入苦战之中；更令外人看淡日本未来的是，在创新为王的网络时代，强大的互联网、软件公司里没有一家属于日本。甚至是内容相关的游戏行业，日本也在美国 IT 公司的侵蚀下节节败退。
但是，即使在如此令人沮丧的景气下，要说日本已经在网络时代完败，恐怕还为时尚早，至少日本文化并非如此。依靠网络，动画、漫画、轻小说等等的日本文化在全球范围，尤其是青少年人群中产生了巨大影响，世界上很多人所知道的日本并不是来自于现实，而是来源于日本对外展示的文化作品。对不熟悉的读者，有必要解释一下，本文标题中的“11 区”的指代就是日本，这个典故来源于一部著名的动画作品，而对于大量的年轻人而言，这早已是一个亲切而诙谐的对日本的称谓。
日本文化不单在有效地借助互联网传播着，更进一步的，它还在塑造着互联网文化。
同样是昨天，在 Youtube 上，一段日本虚拟歌手初音未来在东京演唱会的视频片段收获了一千三百万的点击。这段视频的火爆并不是个孤立的事件。在早一点的去年 7 月，这个完全虚拟的歌手就已经走出国门，在美国洛杉矶开办了专场的演唱会；上个月还签下了丰田花冠、谷歌 Chrome 等的形象代言。无数狂热的粉丝不单是拥护初音这么简单，他们还亲手制作着初音的歌曲、招贴画、视频，她的形象每天都在不断丰富，从而吸引更多的人来添砖加瓦，形成正反馈。
这是一篇约自@木遥的 iBooks 电子书制作简易教程，苹果在一周前的纽约发布会发出了“我们要重新发明课本”的雄心。同时，还发布了 iBooks 平台上的原创电子书编辑工具 iBooks Author，我们相信它会继续繁荣 iOS 平台上的中文内容，无疑，这样的实例教程也会让更多人受益。木遥的博客在这，感谢他给我们带来一手的教程。
众所周知，苹果刚刚推出了电子教材。个人认为，这是苹果在电子书领域一次真正的冲锋。凡是对美国教材市场有所了解的人，都会明白这个功能远胜纸版，而价格不到其平均教材四分之一的革命性突破有多么重要。浏览过 iBookstore 上已经上架的样本教材后，我更加坚信它会带来改变。
另一个没有那么醒目，但是在我看来也很有趣的功能是免费的电子书制作软件 iBooks Author。这个软件允许作者自己把自己的作品拿到 iBook Store 上销售，任何人都可以制作自己写的书然后绕过出版社去直接获利。虽然用这个软件做出来的效果没有那些制作精良的电子教材漂亮，但是已经足够了。 (更多…)
很久没读到老任的文章了，春节期间仔细读了这篇《一江春水向东流》，带来了不一样的思考和感动。老任的文章很有特点，语言平实，有点自嘲，充满危机感，很适合创业者来读。
“先放权”，由乱到治
《一江春水向东流》里谈到了创业早期的一些事情，尤其谈到了“放权”问题：
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们;听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
由此我想到一个故事。有一次老任见完供应商，回来跟大伙说：“这个老总不行，腰带上挂着一大把钥匙，说明他不会放权，做不大的。”
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说到 Tumblr，大多数人会觉得这就是 blog 跟 Twitter 的合体，一方面它像博客：用户可以方便地发表文字、图片、音频、视频等内容，但它比起博客又要轻量得多，定制性也更高；一方面它也具有一定的社交性质：用户可以关注特定的轻博客，转发他人的博文，但社交性并不是它的重点。
2011 年 Tumblr 取得了令人瞩目的成绩，2012 年 Tumblr 又将带来怎么样的成绩单？创始人 David Karp 在 DLD 大会上说“是时候认真考虑一下盈利的事情了”引得全场大笑，目前这个五岁的创业公司开始寻求创造性的盈利方案，但还未曾考虑 IPO。
2011 年，Tumblr 非同凡响
创立于 2007 年，Tumblr 已经走过了五个年头。2011 年对 Tumblr 来说是非同凡响的一年：
- 超过 1 亿的月访客数
- 超过 150 亿的月访问量
- 最高的单日访问量突破了 6 亿
- 帖子总数超过 165 亿，总博客数超过 4225 万 （官方数据）
- Tumblr 10%的帖子是原创内容，平均每个帖子的转发次数为 9 次
- Tumblr 的访客中，来自美国的比例已经降至 50%，Tumblr 正在渐渐“国际化”
在美剧《广告狂人》（Mad Men）中，主角对柯达上门推销幻灯片卡盘的销售人员说：“这个可不是宇宙飞船，它是时间机器，能回顾过去，预见未来。它会带我们到一个我们渴望再去一次的地方。它让我们可以像孩子一样去旅行，去跑来跑去，能够再次回到那个我们深爱的地方。”
照相技术的伟大之处，在于能将时光凝固下来，铭刻下来，作为永久记忆珍藏的注解。任时光荏苒，岁月如梭，那些美好的记忆在心头沉淀，并能与他人分享，与儿女诉说，多么伟大的事情！这是真正能“改变世界”的产品。柯达胶卷和柯达傻瓜相机，将这一切普及给消费者，消费者给予创新者的回报就是柯达在胶片领域长久的垄断地位与丰厚的利润。
“柯达时刻”能记录永恒，却不能让自己保持永恒。在数字技术大行其道的今天，柯达在记录时光的领域被消费者所抛弃，而有意思的是，促发这一切的数码相机就是由柯达首先制造出来的。柯达有许多被指责之处，在这一波技术浪潮中随波逐流而丧失前进的力量，从引领潮流改变世界的公司变为被世界遗忘的公司。
柯达也敏锐得意识到了这些问题，并利用自身优势，多方面积极寻求变革之道。在经历了 2006 年的亏损之后，柯达终于在 2007 年扭亏为盈，在数码相机和喷墨打印业务的销售上实现大幅增长，并且与摩托罗拉合作推出带有柯达镜头的手机 ZN5。评论认为这是一个新柯达崛起标志，并且期待着顺利完成转型。
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诺基亚刚刚公布了 2011 年第四季度财报。这是 Lumia 系列 Windows Phone 开卖的第一个季度，对诺基亚和微软来说都意义重大。一方面，它反应了诺基亚放弃旧平台转投 Windows Phone 之后的开局表现；另一方面，此前 Windows Phone 销量不佳常被归咎于没有重量级手机厂商全力支持，现在已经没有借口。
Windows Phone 销量
此前彭博预测 Lumia 系列在第四季度共售出 130 万部。该数据是 22 位分析师的预测平均值，他们的预测数据从 80 万到 200 万不等。遗憾的是诺基亚这次没有公布 Windows Phone 的具体销售数字，只是宣布：
“到现在为止，Lumia 智能手机销量已经大大超过 100 万部。”
“To date we have sold well over 1 million Lumia devices.”
“到现在为止（To Date）”显然是指财报发布之时（1 月 26 日）。用这样的说法只能是因为 12 月 31 日之前销量未达到“大大超过 100 万部”的水平。
Lumia 800 去年仅在英国、法国、德国、意大利、西班牙、荷兰、俄罗斯、印度、新加坡、台湾、香港等十一个国家和地区上市。并且销售时间长的为一个半月（西欧六国），短的只有两周（印度）。而 Lumia 710 发售地区更少更迟。也就是说，加上这个月，Lumia 系列手机一共卖了将近两个半月，销量在 100 万 – 200 万之间。
这成绩完全没法和一季度 3000 万的 iPhone 4S 或者两个月 300 万的三星 Galaxy S II 相比。但诺基亚已经吃了几年老本，前两款 Windows Phone 能有这成绩可以算是差强人意。截至本文完成时，纽交所尚未开盘，但诺基亚股价在盘前交易中已经上涨超过 6%。
营收情况
Twitter 在众多媒体事件中，以极其迅速的消息报道而让人瞩目。与在网络上成功耕耘一个“封闭花园”的 Facebook 不同，Twitter 一直承受来自他人怀疑的目光，即便 Twitter 已经积极探索商业模式，推出了“Promoted”广告服务。
德国，在欧洲乃至全世界都拥有极大影响力的 DLD（国际数字-生活-设计大会）正在召开。在这场会议上，Twitter 的联合创始人，Square 的创始人杰克·多西表达了一个清晰的观点“Twitter 有一个有效的商业模式”。让我们看看他的理由。 (更多…)
我们都知道微软 Windows Phone Marketplace 应用市场有一项非常贴心的服务——“免费试用”，无论是售价 25 港币的《水果忍者》，还是40 港币的《Uno》，还是 8 港币的《Lumia Muisc》，都可以免费下载和试用（极少有限制）。
微软的 Paul Laberge 计划在 MSDN 博客上发表五篇有关 Marketplace 的文章，其中第二篇讲到了“免费试用”对销售额的提升——针对广为流传的一种言论“玩家已经玩过了的游戏，还会掏钱购买吗？”，Laberge 列举出一些好处和数据。
好处之一：
不用分开发布“收费版”和“试用版”，微软认为这是重复劳动。开发者只需要专注于把程序功能做好，然后制定一个合理的价格，剩下的事情就交给微软。但是，微软没有强制规定哪些功能是必须开放给试用版，开发者可以自由选择。
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YUNIO 是一款中国本土的类似 Dropbox 的云同步和分享服务。用户可以将常用或重要的文件储存在 YUNIO 的云端，然后在任何一台经过授权的电脑或手机上查看、修改或删除它。目前市场上提供云存储服务的初创公司有很多，而 YUNIO 却凭借着细致设计和优异性能给我留下了深刻的印象。为此，爱范儿在 YUNIO 位于上海的办公室对公司的创始人兼首席执行官——美籍华人蒋士揆（Chris Mathews）进行了一次访谈。
我们也将持续进行国内创业团队的报道，这个板块我们命名为 iSeed。我们希望看到更多创新的种子，如果你希望在 ifanr 展示你的创业理念和有趣之处，欢迎联系我们：info@ifanr.com。
在蒋士揆的名片背后，印着浅浅的一句话：“我是要成为海贼王的男人。”不过当这位冒险家在七年前离开美国加州，第一次踏上中国大陆，并在之后决定跻身云存储创业浪潮的时候，他连“迅雷”是什么都没有听说过。
为了适应在中国大陆的生活，他开始连蒙带猜地学习简体汉字，饶有兴致地品尝豆花油条，精打细算地去菜市场买菜，当然也包括玩新浪微博——他在新浪微博上建了一个名为“有揆之人”的微群，在简介栏里满怀期待地写道：“深信名字里有‘揆’字的人都 NB。”
好吧，尽管算上蒋士揆自己，这个微群目前仍然只有两个成员，但这显然并不能影响蒋士揆成为一个 NB 的人。他出生在台湾，十岁的时候就随母亲移民去了美国加州。他在进入加州大学欧文分校（University of California, Irvine）攻读本科学位之前，就已经拥有了属于自己的网络公司，而在大学三年级的时候却做出了从“信息计算机科学”（Information Computer Science）方向转投“工作室艺术”（Studio Art）方向的决定：“我并不是要成为一个程序员，这不是我想要的。我想要知道的是‘How it works’。当我转向设计领域之后，整个世界就开始变得美好了。” (更多…)
