下载客户端
下载客户端
关于我们 寻求报道 加入我们
公司 2013-9-03 05:09

日本人为什么不创业?

黄龙中 黄龙中
-

上周在日本的时候,随一位友人去拜访他在筑波大学留学时的老师。在行前,为了遵守日本“守时”的规矩,他只告诉我这位老师是那种“一小时挣几万”的厉害角色,我们不能迟到。

聊完公务之后,中午一起用餐,才慢慢了解到,这位叫藤井义彦、70 多岁的前辈是一位传奇人物。他毕业于著名的日本私立大学——庆应大学(Keio University),期间作为交换生在斯坦福大学读书一年。斯坦福读完书后,在美国、欧洲、亚洲做背包客流浪了 7 个月,期间在中亚一个国家时,所借宿的家庭还希望把女儿嫁给他。目前他已经去过 65 个国家。

藤井义彦(Fujii Yoshihiko)跟中国也有颇深渊源,年轻的时候沿着丝绸之路一直走到吐鲁番,去过中国多个城市。2007 年成为西北工业大学客座教授。藤井在中国出版过两本书,《挑战!哈佛 AMP 留学》和《猎头——跳槽风云录》,前者讲述他 1990 年(48 岁)前往哈佛商学院取得 AMP(高级商务管理)学位的经历,后者描述他在日本著名化妆品公司佳丽宝(Kanebo)工作 30 年后对日本式企业管理哲学的思考。

藤井从中国回到日本后,担任筑波大学客座教授,2010 年辞去该职,专心打理他 1998 年创立的顾问公司 GRI(Global Leadership Coaching),为企业高层进行培训。

以上信息是我在午餐中采访他关于“日本人为什么不创业”的问题后,发现他的开阔视野和思考问题的高度,才进一步了解到的。当初没有想到,随友人来拜访的,竟是如此一位神奇人物。

关于日本人为什么不创业的问题,藤井义彦作了两方面的回答。

一是日本学生喜欢去大公司工作,而且进入大公司后,日本人对组织没有抵抗感,比较顺从公司意志,日本人比较信奉“灭私奉公”精神。中国人却不一样,中国学生想挣很多钱,都想当老板,要争第一。他认为中国的民族性格当中,也更有野心,更有闯劲,更愿意往外看。

藤井做过一些随机调查,发现 90% 的中国学生想创业,日本学生则完全相反,90% 的学生想进大企业。比如我这位友人,留学毕业后,在日本京瓷工作两年,就回国创办了一个语言学校,面向日语人群教授中文。我后来了解到,他创业的想法其实在留学生涯开始之前就已经想好。

二是日本缺乏小企业、创新企业成长的土壤。在日本,一个小企业或创业公司要成长起来非常困难。因为与欧美市场不一样,在日本发布一个创新产品,日本人会关心创业者的背景、公司的背景,看重公司的信誉度。要知道,一个创业公司从无到有,一开始几乎是没有任何名气和信誉度的,但日本社会却很在意这些。

由于缺乏宽容的环境,日本人创业的成功率非常低,藤井说可能 1000 个创业者里只有 1 个成功。而且日本民族精神里讲究“和”,不愿意出头冒尖,更担心出格之后被孤立——日本社会往往把创业行为看作一种出格行为。

Fujii Yoshihiko 1藤井还补充到,日本企业的“年功序列”也是日本人较少独立创业的原因。所谓“年功序列”,即国内所说的“排资论辈”,一些管理职位,没有在公司熬上多年的年轻人是够不着的;另一方面,年龄较长的人,即使没有很大的功劳,公司也不会轻易解雇,工资会随着工龄的增长而增长。在渡边纯一的《失乐园》小说中,男主人公和他的朋友就经历过多次“职级降低薪水不变”的情况,降级虽然会使人受挫,但日本人较少就此离开公司或创业。

不过藤井义彦也强调日本社会也在发生改变。就宏观方面来说,日本 1995 年经济泡沫之后,人们就开始认为要有创业精神,日本政府在政策方面也予以扶持。比较巧合的是,藤井义彦辞职发生在 1995 年——工作 30 年之后;自己所创办的公司,则是在经济泡沫三年之后。从这一点来看,他本人也是身体力行。

另一个变化就是“年功序列”制度的动摇。藤井说“年功序列”制度已经在 40 岁年龄段发生变化,现在大公司里 40 岁的日本人,有职位高的,也有职位低的,“在以前不是这样的”。日本年轻人对于“年功序列”开始存在不满,为什么工龄长就拿更多的工资,慢慢开始涌现更多创业。

不过即使有政府的支持,社会环境也在变得更宽容,日本年轻人走上创业道路的仍然不多,从日本创新企业在移动互联网潮流中集体失声就可见一斑。这可能要归究于经济环境。自 1990 年代经济泡沫以来,日本经济一直在执行通货紧缩政策,日本人实际上收入基本没有增加。时代变化非常快,生活压力也大,一些年轻的日本人就希望更稳定一些,这时候去大公司是比较好的选择。这个时代与藤井年轻的时候是相反的,他说那个时候经济整体向上,人们希望变化,希望求得更好的发展,“现在是经济下滑,大家求稳定”。藤井提到日本学生为了更稳定的生活,现在出国留学的学生也在逐年减少。

藤井义彦本人一直在倡导日本年轻人增强自己的主体意识,不应该是“灭私奉公”,而应“活私奉公”。他认为企业有自己的价值观,个体也有自己的价值观,一个人在公司工作必须要有个人理想,要有自己的主体性。不过他不认为日本人应该颠覆传统的“和”的团体意识,而是在现有民族意识上加上“主体性”意识。

这是一项长期的工程和使命,藤井会在多个场合演讲他的“活私奉公”倡议。不过他认为改变的关键还是在于日本人自己,“日本人总喜欢找借口,说‘失败不可原谅’‘社会环境不宽容’,不敢创业”,藤井说,“但年轻人要有创业的勇气,不要怕失败。日本人有更多自己的主体性,日本社会就会变得更好”。

 

上月底在日本参加完 Line 活动之后,抽空拜访了两家日本公司,一是 NTT DoCoMo 日本总部,聊 4G 话题;二是卡西欧(Casio)总部,聊卡片机、自拍神器,及智能手表。由于有日本友人陪伴,采访非常顺利,将分别整理三篇文章。另外,“日本人为什么不创业”的话题及在东京的行感,也将分别整理文章。本次东京行除 Line 报道文章外,将再整理 5 篇文章,本周一并发布,敬请大家关注。本文为该系列第二篇文章。

文内图片由藤井义彦提供

文章评论(-)
后参与讨论
正在加载中