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公司 2011-11-04 14:01

Weico :从产品到产品族

黄龙中 黄龙中
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eico design 的名字,正被越来越多的手机玩家所熟知,我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ,而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌,则是他们团队的一次战略突破。

今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论。时隔 4 个月,他们在产品化道路上走得更远,推出了 WeicoPro(收费版 Weico)、WeicoGIF(声控相机)、WeicoMe(“心情微博”)等新产品,设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌。

数据的变化

在上一次访谈中我们得知 Weico 已经独立运营,当时的团队规模是 8 个人,4 名开发人员 4 名设计师,现在 Weico 团队规模扩张到了 12 人,增加的人员配置全部是开发工程师。而 11 月 2 日,Weico 刚刚发布招聘 Windows Phone 工程师的通告,这显示出了一种坚定的决心。

根据 Weico 首席技术官孙俊峰的介绍,Weico 作为一个大品牌,旗下将开发多款 app 产品:

  • 一部分可以称为“老 Weico 系”,即围绕 Weico 微博客户端衍生出更多品种,如 WeicoPro、Weico Android 版及将来的 Windows Phone 版。
  • 一部分称为“泛微博系”,比如已经推出的 WeicoMe,与微博还有一丝关联,但不甚紧密。
  • 还有一部分则是全新独立的产品,如 WeicoGIF,它作为一款声控相机,可以实现一键分享到新浪微博、腾讯微博、人人网。

Weico 将在 11 月 11 日成立一周年之际推出一款新产品,我们猜测它是属于第三阵营的“全新产品”。

“为什么用 Weico 品牌来做延伸产品?”eico 首席创新官张伟(Rokey)在回答这个问题时提到:“用户数据的积累,可以帮助 Weico 对用户行为进行分析,从而通过产品来满足用户的需求。”

下面是一组 Weico 的运营数据:

  • 用户数 300 万,8 月数据是 150 万
  • 日活跃用户数 50 万,8 月数据是 40 万
  • 周活跃用户数 100 万,8 月数据是 60 万
  • 用户分享照片 2500 万张,7 月数据是 1000 万张
  • 用户每天分享照片 20 万张,7 月数据是 8 万张

风险与机会

这是一个风险与机会并存的领域。Weico 昨天公布的运营数据中,用户数达到 300 万,虽然在 App Store 社交类应用的排名仍然占据第一位,但由于 Weico 已经把自已定义为一个产品平台,其触角必然扩展到“微博系”之外,所以从绝对数值来看,这并不是一个特别高的量级,市场上不少应用的用户数是超过它的,他们有基数更大的用户行为数据。这对于 Weico 来说确实是风险。

Weico 的优势在哪里?“Made by eico。”

联想到 10 月 31 日 TC Disrupt 媒体见面会上,有媒体问李开复:“今天是 3Q 大战一周年,你认为一年来中国互联网最大的变化是什么?”李开复回答:“用户体验”和“开放平台”。

一年来,各家开放平台百花齐放,各地的开发人员和设计师瞬间变得稀缺起来。由于这样的市场需求,随便几人扛个“Android 产品开发”大旗就能受到投资者和媒体的追捧,这样的团队中不乏“大牛”,但考虑到教育系统及人才储备的滞后性,优秀的工程师和设计师只能占少数——如曾经的金融热、英语热,鱼龙混杂现象当然是普遍存在的。

Weico 天生流淌设计师的血液,我们从 eico 合作伙伴如 Google 音乐、HTC TouchFlo 3D、搜狗输入法、魅族中,可以感受一股“清新风”——这才是 Weico 的特点和优势。正如 CEO 许士彦(Ricky)所言,设计师做 app 产品,国内没有先例,国外也仅 iconfactory 一家。现在做产品言必称用户体验,但真正践行的公司并不多。Weico 产品如果能够提供优异的用户体验,把用户“伺候”好,在中国市场通过差异化竞争走出一条自已的路,是完全可能的。

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最大的困难

当然,设计师做产品也有天然的不足。我问 Rokey 最大的困难来自哪里,他说“设计师身份”。相对于工程出身的产品公司,设计师往往会过于投入到细节中,过于追求产品的“漂亮”,而忽略(或重视不起来)功能性和稳定性。在昨天的媒体交流会上,Ricky 现场收到一名提问者关于 Weico Android 版不稳定的反馈,Ricky 承认存在不稳定的情况,正在优化中。据 Weico 商务拓展总监傅京南(Tt)介绍,Weico 正在通过人才招募来弥补产品研发方面的不足,他也请 ifanr 代为传达 Weico 招聘的信息,欢迎“有理想”的 Windows Phone、OpenShell 开发人员向 Weico 投递简历。

自今年 8 月以来,Rokey 一直在宣讲“设计思想驱动产品开发”的理念,其核心是“设计的思想应该参与到产品开发的每一个环节中”,这是对 eico design 过去成功案例的总结。Rokey 说对于 eico,他们已经摸索得很清楚了,但对于 Weico,还在摸索的过程中。我们能够感受到,之前的摸索已经在“产品高度迭代”上达成共识,兵法上叫“以打代练”,最明显的例子莫过于小米的 MIUI 每周更新一次的频率。Rokey 介绍说 eico design 作为设计品牌,仍然需要沉淀,但 Weico 作为产品平台,在移动互联网浪潮下,不可能什么都做好了才拿出来,“那个时候一切都晚了”;亲自挂帅 Weico 产品经理的 Ricky 是同样的共识——“移动互联网发展很快,大家都在摸索,还没有清晰的模式,我们早做,及时把产品投放到市场,让用户和市场进行检验,再通过迭代更新来改进,会学到很多东西。”

大家都听说过这种说法:“很多人在乔布斯眼中都是可以替代的,首席设计师 Jonathan Ive 除外”。我们希望作为乔布斯所重视的设计师人群,Weico 能生产出更多优秀产品。

下面是 eico 的办公环境,已经由几个月前的 800 平米扩张到 1200 平米了,公司人数是 50 多人,人均面积在 20 平米以上。 eico 似乎可以把工作环境作为招聘的最大吸引力了。

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Tt 介绍办公区是由咖啡馆改装过来的,书架外面的窗户上还留着咖啡馆的名字。

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