下载客户端
下载客户端
订阅我们

爱范消息
Newsletter

报道未来, 服务新生活引领者
寻求报道 加入我们
大声 10-24 11:50

“ 当你进入中国市场时,你必须重新思考你做的每件事,必须把自己变成中国人。”

在海外科技公司中国本土化这件事上,Uber 通常被视为一个分水岭,它激进高效的市场策略以及更接地气的运营方式,成功地在竞争激烈的打车市场生存下来并分一杯羹。

可惜 Uber 这只独角兽最终选择了逃离,它最终没能改变大部分海外科技公司在中国铩羽而归的命途。

出席名利场 2016 新成就峰会,Uber 的 CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)谈及中国市场,似乎仍然心有余悸:

中国跟其他市场太不一样了,去年我带了 6、7 个精兵悍将在北京一栋公寓里“闭关”了几周,才意识到这一点。六到七个月后我们还是出手了……在中国,政府通过各种形式融入商业。当你进入中国市场时,你必须重新思考你做的每件事,必须把自己变成中国人。

为了把“自己变成中国人”,Uber 在中国成立了独立的公司,城市化运营也都是雇佣当地人,80% 的经营决定全部由城市总经理来完成。在此前的采访中,Uber 的中国区负责人柳甄把这种打法称为“孵化器”模式。

“成为中国人”的代价是,加入中国特色的烧钱换份额的资本游戏。根据彭博社的消息源,今年上半年,Uber 至少亏损了 12.7 亿美元。而在中国的两年里,Uber 耗费了约 20 亿美元。

这不是卡兰尼克第一次对中国市场发牢骚,在退出中国几个月前,他曾在一个大会上说过这样一句话

我们在中国有一个融资数十亿美元的强悍竞争对手,但是他们在自己进入的每一座城市都没有盈利。对我们来说,问题在于我们想不想留在中国,能不能容忍这种不理性足够久,直到世界恢复理性。

在退出竞争激烈、烧钱最多的中国市场后,Uber 的财务报表可能会更好看些。

有趣的是,滴滴出行的柳青当天也出席了活动。对比卡兰尼克的“退守”言论,她说了这么一句极具侵略性的话:

我们一定要走向全球。我们是一个大的发起者,同时是一个十分值得信赖的公司。如果一个地方没有现成的参与者,我们将在那里自我发展。我们将打一场全球性的比赛。

有好的产品或者项目希望我们报道,猛戳这里 寻求报道

文章评论(-)
后参与讨论
正在加载中

我们销量确实没跟发的机器完全成正比,但是,增量还是有的。

查看全文 —— 魅族总裁白永祥

当前人类面临着一个巨大挑战,数百万人生活在健康危机之中,作为一位物理学家,我看到当前 21 世纪全球整体人口肥胖现象是一个最严重的健康问题。现今越来越多的人们死于超重和肥胖相关的并发症,我们暴饮暴食,却很少运动。

查看全文 —— 霍金

科技界充斥着具有创业精神的乐观主义者。人们相信,英国怎么都不会干出经济自杀的蠢事。

查看全文 —— Founders Factory 董事长布伦特 • 霍伯曼

这不算是内容制造者的春天,这算是运营内容发布(者)的春天吧。

查看全文 —— 爱范儿读者苟斌

于一家企业而言,真正的成功并不仅仅是你为自己的核心支持者创造的盈余,它还包括更广泛的盈余。毕竟,什么是资本主义?推动更广泛的经济部门改善生产力,从而造福于全社会,才是资本主义的真谛。

查看全文 —— 微软 CEO 纳德拉

不好意思,我在创业,你能扫码关注我吗?

10-25 10:26下一篇

笔记本电脑是不是设计过度了?

10-20 10:43上一篇