猎食者说

在任何一个合理的自由市场，一开始，巨额的利润总是褒奖给第一个吃螃蟹的人，原因无他，抗击风险的厚报和勇于创新的馈赠使然。

爱迪生发明电灯，缔造了一个电气帝国。福特践行流水线生产，建立了一个汽车帝国。苹果推出激活家庭电脑市场的 Apple II，创造了那个时代的上市神话。

然后？吃螃蟹的会有第二个，第三个…分享蟹肉的人大呼美味，但是贡献蟹肉的人却没能享受同等的好处。

于是，你会听到 ThinkPad 的忠实用户抱怨后续产品的小红点越来越难用，做工越来越敷衍，屏幕、巧克力键盘退步，跟风带鱼屏，堆砌处理器；当然，你自己也能感受到 PC 那难用到极致的触摸板这么多年居然没有一点进步，眼馋隔壁 Mac 家舒适的手势操作。

原来一个行业随着参与者的争夺，竞争的加剧，带来的只是产品差异化的减小和营销战争的增多，所以你不用惊讶台湾有一批领着高额薪水的水军，小米模式的成功之后中国大地又多了一个群体叫花粉。而你也已经司空见惯继 07 年苹果发布会 style 之后，其他发布会在表面上与之惊人的一致：每一个大佬都开始大谈极致，大秀体验，大喊口号，偶尔还会在科技与人文的十字路口徘徊。

但是，当你仔细观察苹果发布会和其他发布会实况时，你会发现前者在一整套眼花缭乱的优秀细节和创新之中穿插着”轻薄”和 “amazing” 的词汇，后者则是一堆硬件数据的堆砌和自说情怀之外大炒”最薄”和”最快”——而这无法让人看到消费者日常使用过程中能体会到的任何亮点。

而你也确实无法在这些产品的日常体验中体会到任何亮点。

不可否认，这些后来者目标明确、行动果敢、谋略老到、善走捷径，而且不会被道德的争议绑架，但他们不是时代的引领者，也不是创新的实践者，只是利润的猎食者。他们懒于创新，却不羞于像素级模范；他们不惧争议，所以不厌其烦地互打口水战。对他们产品的概念，最后往往会简化为每季度或好或坏的财报新闻。

而厂商也确实在时刻提醒我们这一点，比如 ThinkPad 品牌正由亏损转为盈利。

我们几乎很难再看到 2011 至 2012 年单核到双核的飞跃了，当一个行业开始向消费者灌输的只剩下” CPU 性能”和”机身超薄”这样浅薄的营销概念，或许可以预见这个行业未来发展步伐放缓甚至会停止。

因而对于眼下似乎如火如荼的智能手机行业来说，猎食者的到来，预示这片曾经的蓝海即将成为红海，当然对那些勇于创新的先驱者们来说，过去并没有任何可值得留恋，因为未来不远有另一处蓝海。

题图来自 fanpop