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猎食者说

公司

2013-07-15 09:32

在任何一个合理的自由市场,一开始,巨额的利润总是褒奖给第一个吃螃蟹的人,原因无他,抗击风险的厚报和勇于创新的馈赠使然。

爱迪生发明电灯,缔造了一个电气帝国。福特践行流水线生产,建立了一个汽车帝国。苹果推出激活家庭电脑市场的 Apple II,创造了那个时代的上市神话。

然后?吃螃蟹的会有第二个,第三个…分享蟹肉的人大呼美味,但是贡献蟹肉的人却没能享受同等的好处。

于是,你会听到 ThinkPad 的忠实用户抱怨后续产品的小红点越来越难用,做工越来越敷衍,屏幕、巧克力键盘退步,跟风带鱼屏,堆砌处理器;当然,你自己也能感受到 PC 那难用到极致的触摸板这么多年居然没有一点进步,眼馋隔壁 Mac 家舒适的手势操作。

原来一个行业随着参与者的争夺,竞争的加剧,带来的只是产品差异化的减小和营销战争的增多,所以你不用惊讶台湾有一批领着高额薪水的水军,小米模式的成功之后中国大地又多了一个群体叫花粉。而你也已经司空见惯继 07 年苹果发布会 style 之后,其他发布会在表面上与之惊人的一致:每一个大佬都开始大谈极致,大秀体验,大喊口号,偶尔还会在科技与人文的十字路口徘徊。

但是,当你仔细观察苹果发布会和其他发布会实况时,你会发现前者在一整套眼花缭乱的优秀细节和创新之中穿插着” 轻薄” 和 “amazing” 的词汇,后者则是一堆硬件数据的堆砌和自说情怀之外大炒” 最薄” 和” 最快”——而这无法让人看到消费者日常使用过程中能体会到的任何亮点。

而你也确实无法在这些产品的日常体验中体会到任何亮点。

不可否认,这些后来者目标明确、行动果敢、谋略老到、善走捷径,而且不会被道德的争议绑架,但他们不是时代的引领者,也不是创新的实践者,只是利润的猎食者。他们懒于创新,却不羞于像素级模范;他们不惧争议,所以不厌其烦地互打口水战。对他们产品的概念,最后往往会简化为每季度或好或坏的财报新闻。

而厂商也确实在时刻提醒我们这一点,比如 ThinkPad 品牌正由亏损转为盈利。

我们几乎很难再看到 2011 至 2012 年单核到双核的飞跃了,当一个行业开始向消费者灌输的只剩下” CPU 性能” 和” 机身超薄” 这样浅薄的营销概念,或许可以预见这个行业未来发展步伐放缓甚至会停止。

因而对于眼下似乎如火如荼的智能手机行业来说,猎食者的到来,预示这片曾经的蓝海即将成为红海,当然对那些勇于创新的先驱者们来说,过去并没有任何可值得留恋,因为未来不远有另一处蓝海。

题图来自 fanpop

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