Weico ：从产品到产品族

eico design 的名字，正被越来越多的手机玩家所熟知，我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ，而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌，则是他们团队的一次战略突破。

今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论。时隔 4 个月，他们在产品化道路上走得更远，推出了 WeicoPro（收费版 Weico）、WeicoGIF（声控相机）、WeicoMe（“心情微博”）等新产品，设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌。

数据的变化

在上一次访谈中我们得知 Weico 已经独立运营，当时的团队规模是 8 个人，4 名开发人员 4 名设计师，现在 Weico 团队规模扩张到了 12 人，增加的人员配置全部是开发工程师。而 11 月 2 日，Weico 刚刚发布招聘 Windows Phone 工程师的通告，这显示出了一种坚定的决心。

根据 Weico 首席技术官孙俊峰的介绍，Weico 作为一个大品牌，旗下将开发多款 app 产品：

• 一部分可以称为“老 Weico 系”，即围绕 Weico 微博客户端衍生出更多品种，如 WeicoPro、Weico Android 版及将来的 Windows Phone 版。
• 一部分称为“泛微博系”，比如已经推出的 WeicoMe，与微博还有一丝关联，但不甚紧密。
• 还有一部分则是全新独立的产品，如 WeicoGIF，它作为一款声控相机，可以实现一键分享到新浪微博、腾讯微博、人人网。

Weico 将在 11 月 11 日成立一周年之际推出一款新产品，我们猜测它是属于第三阵营的“全新产品”。

“为什么用 Weico 品牌来做延伸产品？”eico 首席创新官张伟（Rokey）在回答这个问题时提到：“用户数据的积累，可以帮助 Weico 对用户行为进行分析，从而通过产品来满足用户的需求。”

下面是一组 Weico 的运营数据：

• 用户数 300 万，8 月数据是 150 万
• 日活跃用户数 50 万，8 月数据是 40 万
• 周活跃用户数 100 万，8 月数据是 60 万
• 用户分享照片 2500 万张，7 月数据是 1000 万张
• 用户每天分享照片 20 万张，7 月数据是 8 万张

风险与机会

这是一个风险与机会并存的领域。Weico 昨天公布的运营数据中，用户数达到 300 万，虽然在 App Store 社交类应用的排名仍然占据第一位，但由于 Weico 已经把自已定义为一个产品平台，其触角必然扩展到“微博系”之外，所以从绝对数值来看，这并不是一个特别高的量级，市场上不少应用的用户数是超过它的，他们有基数更大的用户行为数据。这对于 Weico 来说确实是风险。

Weico 的优势在哪里？“Made by eico。”

联想到 10 月 31 日 TC Disrupt 媒体见面会上，有媒体问李开复：“今天是 3Q 大战一周年，你认为一年来中国互联网最大的变化是什么？”李开复回答：“用户体验”和“开放平台”。

一年来，各家开放平台百花齐放，各地的开发人员和设计师瞬间变得稀缺起来。由于这样的市场需求，随便几人扛个“Android 产品开发”大旗就能受到投资者和媒体的追捧，这样的团队中不乏“大牛”，但考虑到教育系统及人才储备的滞后性，优秀的工程师和设计师只能占少数——如曾经的金融热、英语热，鱼龙混杂现象当然是普遍存在的。

Weico 天生流淌设计师的血液，我们从 eico 合作伙伴如 Google 音乐、HTC TouchFlo 3D、搜狗输入法、魅族中，可以感受一股“清新风”——这才是 Weico 的特点和优势。正如 CEO 许士彦（Ricky）所言，设计师做 app 产品，国内没有先例，国外也仅 iconfactory 一家。现在做产品言必称用户体验，但真正践行的公司并不多。Weico 产品如果能够提供优异的用户体验，把用户“伺候”好，在中国市场通过差异化竞争走出一条自已的路，是完全可能的。

最大的困难

当然，设计师做产品也有天然的不足。我问 Rokey 最大的困难来自哪里，他说“设计师身份”。相对于工程出身的产品公司，设计师往往会过于投入到细节中，过于追求产品的“漂亮”，而忽略（或重视不起来）功能性和稳定性。在昨天的媒体交流会上，Ricky 现场收到一名提问者关于 Weico Android 版不稳定的反馈，Ricky 承认存在不稳定的情况，正在优化中。据 Weico 商务拓展总监傅京南（Tt）介绍，Weico 正在通过人才招募来弥补产品研发方面的不足，他也请 ifanr 代为传达 Weico 招聘的信息，欢迎“有理想”的 Windows Phone、OpenShell 开发人员向 Weico 投递简历。

自今年 8 月以来，Rokey 一直在宣讲“设计思想驱动产品开发”的理念，其核心是“设计的思想应该参与到产品开发的每一个环节中”，这是对 eico design 过去成功案例的总结。Rokey 说对于 eico，他们已经摸索得很清楚了，但对于 Weico，还在摸索的过程中。我们能够感受到，之前的摸索已经在“产品高度迭代”上达成共识，兵法上叫“以打代练”，最明显的例子莫过于小米的 MIUI 每周更新一次的频率。Rokey 介绍说 eico design 作为设计品牌，仍然需要沉淀，但 Weico 作为产品平台，在移动互联网浪潮下，不可能什么都做好了才拿出来，“那个时候一切都晚了”；亲自挂帅 Weico 产品经理的 Ricky 是同样的共识——“移动互联网发展很快，大家都在摸索，还没有清晰的模式，我们早做，及时把产品投放到市场，让用户和市场进行检验，再通过迭代更新来改进，会学到很多东西。”

大家都听说过这种说法：“很多人在乔布斯眼中都是可以替代的，首席设计师 Jonathan Ive 除外”。我们希望作为乔布斯所重视的设计师人群，Weico 能生产出更多优秀产品。

下面是 eico 的办公环境，已经由几个月前的 800 平米扩张到 1200 平米了，公司人数是 50 多人，人均面积在 20 平米以上。 eico 似乎可以把工作环境作为招聘的最大吸引力了。

Tt 介绍办公区是由咖啡馆改装过来的，书架外面的窗户上还留着咖啡馆的名字。