就在刚刚，黄章在微博上更新一条微博：“今年有 5 个产品，全线迎战小米。”这条微博下面，有网友回复：

jwong 感觉魅族正在走进误区，为什么要战小米？他还不配，你们要做的是自己，今天 5 个产品，这么好的产品，这么多产品线，为什么把自己定位下调呢。

从黄章重新出山到现在，魅族的营销战略就是紧盯着“小米”，站在小米的对立面。针对这样的营销策略，有的叫好，有的反对。以上微博回复，显然是一个关心魅族的网友所流露的正常情绪。

过去魅族给人的印象就是：小众，精致。现在，魅族显然希望保持“精致”的同时，不再小众。而有时候，“小众”就是品牌价值的一种，是稀缺品的代名词，是特立独行的意思。在迈向大众的同时，魅族或许会丢掉一些“特立独行”的味道，这是部分魅族粉丝所不愿意看到的。

手机是消费性电子产品，魅族若不能保持市占率，就无法保证收入与利润。这是魅族的“小众”困境，所以，无论如何魅族都要走向大众。现在来说，在品牌策略上紧盯着“小米”，从而增加曝光度，其实是一种聪明的做法，但紧接着产品将如何开发？如何保持着“精致”的感觉？以往一年一新品，到现在一年 5 新品，魅族有无能力把控？这些问题，都需要时间来验证。

反观小米，已经从一个手机品牌，进化为一个“互联网消费性电子产品”品牌，旗下内容除了手机外，还包括电视、电源、耳机等等。黄章所说的 5 个新品里，难道包括了非手机产品的存在？

如果是这样，希望魅族和黄章且行且珍惜——尽管我知道黄章是有魄力让公司转型的人，但超越自己定位是一件很难的事情，有一但未必能有二。