今年有 5 个产品,全线迎战小米。

—— 黄章

大声

2014-04-14 13:05

就在刚刚,黄章在微博上更新一条微博:“今年有 5 个产品,全线迎战小米。”这条微博下面,有网友回复:

jwong 感觉魅族正在走进误区,为什么要战小米?他还不配,你们要做的是自己,今天 5 个产品,这么好的产品,这么多产品线,为什么把自己定位下调呢。

从黄章重新出山到现在,魅族的营销战略就是紧盯着“小米”,站在小米的对立面。针对这样的营销策略,有的叫好,有的反对。以上微博回复,显然是一个关心魅族的网友所流露的正常情绪。

过去魅族给人的印象就是:小众,精致。现在,魅族显然希望保持“精致”的同时,不再小众。而有时候,“小众”就是品牌价值的一种,是稀缺品的代名词,是特立独行的意思。在迈向大众的同时,魅族或许会丢掉一些“特立独行”的味道,这是部分魅族粉丝所不愿意看到的。

手机是消费性电子产品,魅族若不能保持市占率,就无法保证收入与利润。这是魅族的“小众”困境,所以,无论如何魅族都要走向大众。现在来说,在品牌策略上紧盯着“小米”,从而增加曝光度,其实是一种聪明的做法,但紧接着产品将如何开发?如何保持着“精致”的感觉?以往一年一新品,到现在一年 5 新品,魅族有无能力把控?这些问题,都需要时间来验证。

反观小米,已经从一个手机品牌,进化为一个“互联网消费性电子产品”品牌,旗下内容除了手机外,还包括电视、电源、耳机等等。黄章所说的 5 个新品里,难道包括了非手机产品的存在?

如果是这样,希望魅族和黄章且行且珍惜——尽管我知道黄章是有魄力让公司转型的人,但超越自己定位是一件很难的事情,有一但未必能有二。

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