有时候,企业没有时间让员工在工作中学习。

—— Andrey Akselrod

大声

2014-12-08 17:41

前几日知乎有个提问“2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?如果是,为什么?”在互联网圈子里传播得比较广泛,排名第一的回答之中有一个理由是,在阿里上市之后,阿里巴巴需要的只是基层员工而已:

“其实,自从阿里巴巴在纽交所敲钟的那一刻起,这家公司需要的就再也不是合伙人,而是螺丝钉了。”

这边还没踏出校园大门的学生在分享自己拒掉阿里巴巴校招 Offer 缘由的时候,那边美国初创企业 Smartling CEO & CTO Andrey Akselrod 在接受福布斯采访的时候称:

“有时候,企业没有时间让员工在工作中学习。”

这或许是许多初创企业的一个心声,在一个需要快速发展的初创企业中,一位需要在工作中学习的员工通常需要一位老手来带,在初期,新人带来的人力贡献还很可能是负数。估值为 2.5 亿美元的 Smartling 一共有 60 位开发人员,其中没有一位是刚从学校毕业的新人。

Andrey Akselrod 补充说:

“我们非常挑剔,我们只招高级开发者,而初级开发者到处都是,人生就是这么残酷。”

不过 Smartling 和阿里巴巴也有很多不同的地方,Smartling 负责的是语言外包业务,客户基本都是硅谷的科技企业,包括苹果、Uber、Tesla 与 GoPro 这些经常霸占媒体版面的企业,他们的需求繁琐而多样。

当然,校招生也会有技术大牛,工作多年的庸才也到处都是,Andrey Akselrod 自己也承认,他的方法也不是适合每一个企业。并且,初创企业找人永远都会有一个矛盾,即技术大牛用起来虽好,但是薪资往往高昂,新手薪资要求低,不过水平会低很多。

另外,因为这种选择矛盾浪费的时间成本也是需要计算在内的,蝉游记创始人纯银曾经则这么认为:

“产品项目最大的人力支出项并不是薪酬,而是招募组建这支团队的时间成本,以及在不得已的情况下,降低标准组队带来的质量与效率下降。”

 

题图来自:hackerearth

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