不造手机比较聪明？对不起，聪明的做法绝不是不造手机

早前《连线》(Wired) 刊登了一篇文章，就着微软在移动市场上的失利而评论；他们指目前企业的最佳做法，是 “不要造手机” (Don’t make a phone)。

尽管目前智能手机市场已经接近饱和，但一众公司仍然乐此不疲的在造手机。那为什么作者会认为 “不造手机” 比较聪明？那是因为作者认为与其造自己的手机，不如进入每一台手机里。

但问题是：你想进，就能进吗？

造手机，不如进入手机？

《连线》认为，微软把诺基亚的业务出售，某程度上是放弃了手机市场。但即使微软放弃了市场，他们不想再在这个市场浪费金钱，并不代表他们在移动市场上失败；相反地，他们把产品植入到其它企业的手机、操作系统中。根据连线的说法：

除了苹果和谷歌，当今的许多成功科技公司都已经意识到，未来并非依赖于对底层移动平台的控制，而是进入到每一台跑 iOS 或 Android 的手机中里。无疑，他们都是目前全球市值最高的科技企业，但其最大的竞争对手后来来发现：即使不与两大巨头直接竞争，也可以发现更多的价值。

简单来说，做系统、造手机，不如写应用。这也是最初爱范儿认为， Google 有意的往 iOS 里打应用，致力于把服务渗透至 iPhone；而我们早前也有报道过，包括三星、苹果等手机巨人，其实也不断的往对方平台殖入自己的应用或硬件（下图），务求进一步借助对手的力量来壮大自己。

我们不否认《连线》“进入其它手机平台” 的战略是错误的。但关键是：我们见到苹果也好、三星也好，这些手机巨头进入别家平台，也不代表就 “不造手机”；而 Google 的 Android 是全球市占率最大的系统，他一样不断把应用往 iPhone 里塞。

所以关键的逻辑是：

造自家平台，与进入别人平台，两者并不冲突啊。

接火棒游戏

那为甚么 “不造手机” 是聪明？

从营利角度看，目前 “造手机” 还能赚钱的，真的已经没几家了。特别是在市场饱和的情况下，还往手机这烂透了的红海里凑，根本就是傻子。进入了 21 世，摩托罗拉在手机市场被打得体无完肤，然后壮士断臂，把手机业务分卖给 Google，然后剩下的摩托罗拉系统 (Motorola Solutions) 就立即赚钱了；Google 买摩托罗拉移动 (Motorola Mobility) 后，一直被其巨额的亏损所拖累，最终割价抛售后，他们在第二季增长又突然好转了；接了 Google 火棒的联想呢 (Lenovo)？这一季就被摩托罗拉移动拖累，业绩大跌。

见识了摩托罗拉的 “接火棒游戏” 后，这回轮到诺基亚了。当诺基亚壮士断臂，把手机业务卖给微软后，然后诺基亚就在 2015 年第 4 季度，净利润取得 304% 的同比增长；而微软接了诺基亚的火棒后，运营利润同比下滑 20%，Lumia 整季销量更不敌苹果三天（上图）。

现在，微软不玩然后把火棒丢给富士康……然后又如何？

手机市场就是这样的诡异：大家明明见到自己的前任被火棒烧得毛都焦了，但仍然不顾一切的一手包揽，那都是傻子吗？

从营利上看，接火棒的都是傻子，但从战略上看，手上没火棒的也是傻子：因为大家都知道 “手机业” 是个烫火山竽，但更多人知道：“友谊的小船说翻就翻”。

友谊的小船说翻就翻？

即使我们从营利角度看，大家都是想赚钱，但更重要的是：大家都想赚更多的钱。当市场上的钱只有这么多，那我就只有从别人的 “友谊小船” 上拿钱了。

众所周知，苹果的全球开发者大会 (WWDC, World Wide Developer Conference) ，在开发者社群有个浑号，叫 “全球开发者大哭 (World Wide Developer Crying)，原因就是站于生态链的苹果，任何一项小动作都可能将独立的一款产品变成了 iOS 平台的一个功能，让苹果的 “抢食行为”，成为开发者的致命威胁。

Android 会比较好吗？也许吧。也许 Google 没那么积极的抢开发者的饭碗，但要在 Google 主场上搏斗，一样不容易；因为 Google 的情况比苹果更严重，他们还被欧盟以反垄断法所提告。尽管有不少人都指这是欧盟的 “商业保护主义”，但实际其实更为复杂： Google 作为一所互联网公司，手上有著比苹果还要多的互联网服务；当 Google 包揽了你的智能手机里大部份的主要活动，开发者难免要与财大气粗、又占着地利的 Google 竞争。

更严重的是：随着人工智能的发展，未来我们的智能手机，更大程度上会透过 iOS 和 Android 的智能入口（例如 Siri 或 Google Assistant），进入应用（上图）。爱范儿当时这样说：

仍在 “文字” 聊天的微信、Slack、Facebook 的 “聊天机械人”，在未来可能被挡在已学会人话的 Siri、Cortana 和 Google Assistant 时，又将如何自处？

当移动设备在吞天食地时，Facebook 就算不能造手机，但爱范儿也说过，他们也要抢着成为主力浏览器，作为另一主要入口。

非不为也，乃不懂耳

所以从战略角度看、从长远的营利角度看，加入手机市场，并非一件错事。但为什么结果这一种战略性的投资，往往都打了水漂？

原因不是他们 “不该造手机”，而是他们 “不懂做手机”。

摩托罗拉在 1990 年代是手机王者，而诺基亚在 2000 年代，取代 Motorola 成为手机的霸者；而微软在手机年代尽管没当过什么王者霸者，但最少他们的 Windows CE 系统还在 PDA 市场上风光一时。

不过，俱往矣。

时代的巨轮快速滚动，摩托罗拉发展比不上诺基亚，就被诺基亚取代；诺基亚 Symbian 不够 Android 好，就被 Android 干掉。当我们想起 Windows CE 如何用触控笔，辛辛苦苦点开左上方的图标，便会发现 iOS 有多好用。

曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是……一万年！

很可惜的是，上天未必会再给你一次机会；所以这些公司明知很可能会烫到手，也不能不去赌一把。

当年 Asymco 的 Dediu 曾说：“你来是因为产品，你留下是因为生态系统”（You come for the product,you stay for the ecosystem.）。

到了今天，造手机的干不过造生态的，造不起生态的，就只有成为别人生态系统的。