“南朱北李”，朱波是划江而治的南方创投圈大佬。

这是朱波前几天发的一条微博，甚感意味丰富，于是作了一番考证。

由于通信技术和资金壁垒高，大多华为人创业都从事非通信制造。我最近看了很多华为人创业项目，感觉如下：1.基层华为员工创业务实、技术能力强；2.管理层出来创业爱讲愿景、冲劲足；3.市场感觉好，用户体验弱；4.2B的业务拓展能力强，2C的经验缺乏。我很看好华为人创业，尤其是在华为工作不到6年员工。

六年之痒，没有华为工作经历的人难以理解，一如该微博下方的几十条评论一样。

我同样是困惑者。求证的结果是：

华为不与员工签订终身合同，每过 6 年至 8 年会将员工“辞退”，重新签订合同。在“辞退”的同时，员工会像正常辞退一样，获得一笔可观的补偿金。补偿金十万、百万、千万不等，视员工岗位而定。经过这一流程后，愿意留下的员工，继续与华为签订 6-8 年合同，但他需要重新换工号。这一规定即使高层也概莫能外。

工号制度，是任正非能给予忠心干将的最高荣誉。这一制度下，李一男的工号变更就很惹眼：在 1993 年加入华为的时候，李一男 23 岁，工号在 1000 以内；2006 年其所创办的港湾网络被华为收购之后回归华为，工号变成 59056。——目前悄然回归华为的“二号首长”郑宝用不知是否也要变更当初的“2”号工号。

李一男 2000 年离开华为的时候，从华为股权结算和分红中获得价值 1000 多万元的设备，当年创办港湾网络。这一时间，距离李一男加入华为是七年时间。

回到朱波的话，虽然特指华为激励制度下使人丧失进取的勇气，但放之四海，每位在职场待久了的人何尝不是在创业道路面前容易踟蹰呢？难怪人们说创业要趁早，在正规公司浸淫两三年，时机刚刚好。

你是不是这样的创业者？