苹果还没发布 VR 硬件，但 WWDC22 大会上都是蛛丝马迹

月初，苹果举行了一年一度的 WWDC 开发者大会。会上虽然没有提到 realityOS 的任何消息，但当我看到 iOS 16 的锁屏界面时，却满脑都是 realityOS 的样子。

只因新 iOS 的某些特性，充满无限的想象空间。

我在 iOS 16 上看到了 realityOS 的些许影子

如果你当晚看了整场主题演讲，或者看了我们的回顾文章，就不难发现 iOS 系统那原本枯燥简单的锁屏界面，如今有了更多个性化定义项。

大变样的锁屏界面，也成了这代系统的最大亮点。

然而新的锁屏界面的出现，不只是让 iPhone 更个性化，仔细看便会发现，当你用人像或有明显前景主体的照片当成壁纸的话，锁屏时间会被遮挡住。

也就是说，iOS 16 能够自动识别前后景，突出人像让其成为壁纸中的聚焦点。

或许是苹果怕我们没有看懂他们的良苦用心，还新增了长按抠图功能，一键抠出图片中的主体，还可以直接复制到别处。

此外，iOS 16 还能识别视频中的文字，实时文本更进一步，当然这一切功能苹果早已掌握，只不过越来越熟练了。

前后景识别、AI 抠图、更强的实时文本，这一系列的技术集合使我不禁联想，只要稍加改动，就能将这些技术应用在 AR 和 VR 场景中：

看着一张本是 2D 平面的照片，但随着我头部移动，前后景别也随之产生透视移动，让画面浮现出立体感觉，配合头显中那块贴脸的「大屏幕」，前几年「死」了的 3D 技术似乎以更好的姿态活了过来。

显然这一切都是为了 AR/VR 设备铺路，苹果正在释出一点点线索，我们很难猜到苹果下一款新产品的硬件长什么样，但它的一些功能，或许已经在我们眼皮底下了。

硬件未至，算法先行

苹果一直对新技术情有独钟，这已是不争的事实，但他们从来都不求首发，反而会等到果实成熟后，再出手摘下，用苹果独有的方式融合进量产产品中。

之所以选择走这样的技术路线，主因是苹果深信单一爆款策略，而每一款硬件，出货量都是成百上千万，在这样的背景下，贸然使用新生技术太冒险，一旦产生召回行为，后果很严重，对用户而言也不友好。

所以苹果选择了步步为营的保守做法，硬件未至，算法先行，前文提到的技术集只是与 AR/VR 相关算法的冰山一角，苹果或许比 Meta 更早布局 VR 相关的技术。

2020 年 5 月，苹果官方宣布收购 Next VR 公司，后者成立于 2009 年，是一家专注于利用虚拟现实技术进行体育赛事直播的方案提供商，苹果买下 Next VR 之后毫无动静，但最近却是大力发展与体育产业相关的生意，先后签下 MLB（美国职业棒球大联盟） 和 MLS（美国职业足球大联盟）的直播授权；在 Apple News 中开辟出 My Sports 专栏，集中展示各项赛事的比分情况与新闻；锁屏界面的小组件中，也能显示实时比分。

相关动作频频，看起来苹果对体育直播开始上心了，既然苹果已经把 Next VR 收入囊中，想必之后果牌头显正式上线后，更沉浸的体育直播收看体验会是其中一大亮点。

想象下，更精准的人脸识别，加上信息检索功能，可以极大地帮助到刚接触该项运动的观众降低观赏门槛，在直播中识别出某位球员，并在一侧显示姓名、年龄、打法、场均得分等指标，让观看比赛变得像玩游戏一样，这对扩大运动受众百利而无一害。

另外据纽约时报消息，苹果已经在着手准备 VR 影视内容，联合《钢铁侠》导演 Jon Favreau 开发《史前星球》的混合现实项目，预计会包含可交互内容，突破常见互动电影的桎梏，让《史前星球》中出现过的霸王龙、翼龙、鸭嘴龙、甲龙「走出」荧幕，踏入现代社会。

电视屏幕尺寸再大都给不了这样的震撼感，或许人们不需要真的克隆出恐龙，也能让恐龙「活」过来。

苹果做的这一切都是为了内容。

借助头显，原本 2D 的相片变得立体；或是在现实世界中提取单个物体的元信息，哪里不会点哪里。

媒体一直对苹果的 AR/VR 硬件形态投以灼热的关注目光，但对苹果而言，或许硬件不是最重要的，内容才是。

软件是苹果强项，现在是，未来也是

为什么苹果迟迟不发 AR/VR 硬件？这是所有人都向想苹果提出的问题。

对苹果来说，发布新品并不是开一场发布会那么简单，他们需要一炮而红，倘若消费者将产品买回家之后，却发现没有内容可供其消费，后果将是灾难性的。

苹果早在 2015 年 5 月收购 AR 技术公司德国 Metaio 之时起，就已决心闯入 AR/VR 领域。多年的筹备和打磨，绝不可一朝败下。

眼下，VR 产品的硬件形态几乎已定型，无非是能不能在强算力的前提下，把机身尽可能做轻做薄。

反观产业的另一头，软件生态，还没出现一个真正的话事人。于是这也就成了苹果的突破口，正好这也是苹果最擅长的事。

目前来看，能被消费者称得上生态的，也就只有 Meta 建立起的内容库，然而用发展的眼光去看，这些内容可能还处在极度早期阶段，甚至可以看作是塞班 S40/60 时期，因为大部分内容都只是用一块贴脸的大屏幕去承载，没有太多划时代的东西出来。

任天堂 Switch 利用 Joy-Con 的独特交互性，激发了开发者的创作动力，「顺便」吸引来万千拥趸玩家；Steam Deck 则用低价和上乘性能优化，让玩家甘愿用钞票把它捧上 Steam 销量榜宝座。

至于还在「打怪升级」的 VR 产业，正在找属于自己的生态位，于是「如何说服用户在游戏主机、手机、电脑之外再买一台 AR/VR 硬件」，成了这个赛道里所有玩家都在考虑的事。

说白了大家都在摸着石头过河，尚未拉开明显差距，而此前在消费电子领域创造过 iPod、iPhone、AirPods、MacBook 等成功系列的苹果公司，自然被给予了更高期待值。

凭借苹果的「钞能力」要拿下 Quest 中出现的热门游戏和应用并非难事，但它若能利用 iOS 16 中出现的核心功能，让老内容变得更好、更能体现出苹果自身优势的话，一来能让苹果产品起手就拥有海量内容供用户消费，二来证明了自己对开发者极其友好，便能吸引更多开发者加入自家阵营，微软 Xbox 就是个很好的例子。

加上苹果在体育和影视内容上的投入，耐住寂寞的苹果，其实在等破釜沉舟的时刻到来。